巴里·迪勒還沒履職，新環(huán)球集團(tuán)的結(jié)構(gòu)重組、戰(zhàn)略重建，自然都落到了唐恩身上。
    
        好在涉及到大方向的戰(zhàn)略決策，唐恩頗有底氣。
    
        也許微觀管理他不擅長(zhǎng)，可是他有超越時(shí)代的眼光啊，他知道向著哪個(gè)戰(zhàn)略方向發(fā)展，集團(tuán)的未來更有競(jìng)爭(zhēng)力！
    
        未來的傳媒巨頭，奈飛、迪士尼、康卡斯特，都是借鑒、學(xué)習(xí)的榜樣！
    
        奈飛現(xiàn)在已經(jīng)是唐恩的公司了。
    
        至于迪斯尼和康卡斯特，最好也提前布局，搶走原本屬于他們的資源！
    
        “在未來18個(gè)月之內(nèi)，投入3億美元，擴(kuò)大發(fā)展環(huán)球國(guó)際發(fā)行和環(huán)球家庭娛樂的規(guī)模，確保我們的電影發(fā)行渠道，能夠遍布全世界！不說業(yè)內(nèi)第一，也一定要和迪士尼、華納兄弟達(dá)到一級(jí)別！”
    
        雖然集團(tuán)的高管層還沒有組建完，但唐恩已經(jīng)急不可耐的給現(xiàn)存的高管們開會(huì)了。
    
        必須要給新環(huán)球集團(tuán)，設(shè)立一個(gè)準(zhǔn)確、清晰的目標(biāo)和方向。
    
        環(huán)球的發(fā)行渠道，略顯薄弱，只在一些主流的發(fā)達(dá)國(guó)家，有完整的建制；一些發(fā)展中國(guó)家，是和派拉蒙合作發(fā)行，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；再差一些的小國(guó)，則壓根就沒有發(fā)行渠道，要把影片交給當(dāng)?shù)氐陌l(fā)行公司。
    
        這就太缺乏大集團(tuán)公司的氣派了！
    
        發(fā)行分公司，表面上看，自己動(dòng)手發(fā)行，會(huì)拿到更高的分賬比例；更深一層的含義，則是品牌形象的建立。
    
        迪士尼和華納的品牌價(jià)值那么高，就是因?yàn)橛兄椴既虻那馈?br />    
        環(huán)球影業(yè)過去十幾年，幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，先是松下、又是西格拉姆，然后是維旺迪，這幾個(gè)母公司，都很不負(fù)責(zé)任。
    
        耽誤了最好的全球化品牌的建構(gòu)時(shí)間。
    
        過去十年，是經(jīng)濟(jì)全球化的開端。
    
        越早吃螃蟹，獲利越大！
    
        好在，這才2002年，還不算晚。
    
        唐恩接手了“環(huán)球”的廠牌，必然要全方位的把“環(huán)球”的品牌打出來！
    
        第一步，就是建造完成全球性的發(fā)行渠道。
    
        雖然，集團(tuán)公司在一口氣償還了23億美元債務(wù)之后，現(xiàn)金流壓力很大。
    
        不過最新的《蜘蛛俠2》錄像帶、DVD發(fā)售的情況非常喜人！
    
        面世3天，北美地區(qū)的銷售額就順利的突破2億美元！
    
        電視版權(quán)，也受到了全球各個(gè)國(guó)家的哄搶。
    
        北美地區(qū)的首輪播放，肯定要由STA電視網(wǎng)負(fù)責(zé)，這筆錢就不用考慮了。不過海外的首輪銷售，半個(gè)月之內(nèi)就能完成談判，能拿到一筆接近1億美元的收入。
    
        而且隨著院線方對(duì)《蜘蛛俠2》和《海盜聯(lián)盟：黑珍珠號(hào)的詛咒》最新的一筆分賬匯過來，新環(huán)球集團(tuán)賬面上又多了4.7億美元。
    
        雖然馬丁·斯科塞斯的大作《紐約風(fēng)云》票房……不如預(yù)期。
    
        但是，新環(huán)球集團(tuán)，不缺錢！
    
        “第一步，我們要打通全球性的渠道。第二步，則是要讓新環(huán)球，成為真正的跨國(guó)集團(tuán)！不僅要有總部，還要有海外總部！海關(guān)的那筆稅，從今以后，能免則免！布蘭迪，這一塊你親自來抓，選擇一個(gè)合適的地區(qū)，建造新環(huán)球的海外總部！”
    
        唐恩再也不是當(dāng)年的小白了。
    
        現(xiàn)在的他，不說精通美國(guó)稅率，但大體上的稅收規(guī)律，也就摸透了。
    
        美國(guó)實(shí)行的是“雙稅收”制度，也叫“全球征稅”制度。
    
        這和國(guó)策有關(guān)。
    
        美國(guó)的綠卡上寫著：“不論你在世界上的任何國(guó)家或地區(qū)，都會(huì)受到世界上最強(qiáng)大的海軍、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)、空軍、陸軍的保護(hù)。”
    
        也就是說，只要是美國(guó)人，或者美國(guó)公司，在全世界的任何地方，都會(huì)受到像美國(guó)本土一樣的法律保護(hù)。
    
        不管是牛皮也好，事實(shí)也罷，這種保護(hù)的背后，就要面臨著稅收問題。
    
        因?yàn)橹挥薪诲X了，人家才保護(hù)你！
    
        所以美國(guó)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)要求：只要注冊(cè)地是美國(guó)的企業(yè)，不管在美國(guó)境內(nèi)還是境外獲取的利潤(rùn)，都需要支付美國(guó)的所得稅！
    
        這樣的硬性要求，當(dāng)然讓商人們深惡痛絕。
    
        因?yàn)樵诤Ｍ赓嵉腻X，通常要在所在國(guó)交一筆稅，如果這個(gè)時(shí)候，美國(guó)稅務(wù)機(jī)構(gòu)再收一筆所得稅（通常按35%的聯(lián)邦所得稅計(jì)），就是一筆收入，兩次納稅！
    
        這就是所謂的“雙重征稅”制度。
    
        都說美國(guó)的稅高，實(shí)際不是指本土稅高，而是這個(gè)可惡的“雙重征稅”。
    
        就算電影、文化產(chǎn)業(yè)有特殊照顧，會(huì)有減稅。資金回流美國(guó)，只需繳納大約20%的聯(lián)邦稅。
    
        可依舊苦的一逼！
    
        按照國(guó)際通行慣例，電影的分賬比例是出品方35%：發(fā)行方17%：院線方48%。
    
        也就是說，一部影片，即便是在海外上映，通常也能拿到52%的票房分賬。
    
        不過，有些國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的好，分賬還要高一些，達(dá)到53%，甚至55%，比美國(guó)本土還高；有一些國(guó)家相對(duì)落后，或是國(guó)產(chǎn)保護(hù)，或是國(guó)情特殊，分賬要低一些，比如33%、30%、25%……甚至15%。
    
        平均下來，好萊塢電影的海外分賬，大約是45%左右。
    
        可是這筆45%的分賬收入，如果流回到美國(guó)，就要繳納20%左右的所得稅。
    
        最終，好萊塢電影公司，能拿到的海外票房分賬比率，大約是45%*（1-20%）=36%。
    
        《蜘蛛俠2》的全球票房12.9億美元，海外票房7.3億美元。
    
        如果不被美國(guó)聯(lián)邦稅收克扣，海外分賬有3.29億美元；一旦被克扣，就只能分到2.6億美元。
    
        稅務(wù)部門整整吃掉了6000萬(wàn)美元！
    
        這還不算，海外DVD銷售、海外版權(quán)銷售、海外周邊產(chǎn)品收入、海外的度假旅游收入等等，都要遇到這樣的問題。
    
        有沒有問題解決？
    
        當(dāng)然有！
    
        資本家們?cè)缇拖氲搅藨?yīng)對(duì)方式。
    
        既然資金回流要扣稅，那美國(guó)企業(yè)的海外分機(jī)構(gòu)，索性就不把這部分收入?yún)R回美國(guó)境內(nèi)的母公司了。
    
        這自然就免去了“雙重征稅”的困擾。
    
        因此，為了避免繳納高昂的所得稅，美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，普遍選擇將相當(dāng)海外利潤(rùn)留存在美國(guó)境外。
    
        比如，蘋果公司最巔峰的時(shí)候，現(xiàn)金流多的恐怖，將近2700億美元！
    
        然而，蘋果在龐大現(xiàn)金流的情況下，在有大動(dòng)作的時(shí)候，依舊要向銀行貸款，或者發(fā)行債券。
    
        為什么？
    
        因?yàn)樘O果為了避稅，有2600多億美元的資金，存留在海外！
    
        蘋果如此，谷歌如此，微軟也是如此！
    
        有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美股上市的跨國(guó)公司，美國(guó)企業(yè)整體海外存留現(xiàn)金占比，高達(dá)65%。
    
        好萊塢的電影公司，甚至包括迪士尼在內(nèi)，因?yàn)楝F(xiàn)金流不夠充分，需要海外利潤(rùn)來維持母公司的運(yùn)營(yíng)，再加上有稅率優(yōu)惠政策的扶持，所以海外收入大都要流回本土。
    
        這當(dāng)然不是唐恩想看到的局面！
    
        他要打造一個(gè)和鼎盛時(shí)期的微軟、谷歌、蘋果、臉書分庭抗禮的超級(jí)大公司！
    
        在未來互聯(lián)網(wǎng)公司霸占巨頭企業(yè)排行榜的時(shí)候，唐恩的新環(huán)球集團(tuán)，能夠有一席之地！
    
        所以，必須要有一個(gè)足夠大的基本框架！
    
        未來，新環(huán)球的業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)展起來，暴雪、環(huán)球影城、電視節(jié)目海外授權(quán)、電影海外周邊等收入，會(huì)是一個(gè)非常恐怖的數(shù)字。
    
        唐恩不可能白白給美國(guó)政府抽成。
    
        所以，唐恩對(duì)新環(huán)球集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的第二步就是——找一個(gè)稅收“合理”的國(guó)家或者地區(qū)，建立海外總部，把海外收入，囤積在海外！
    
        用這筆錢，可以更好的拓展海外市場(chǎng)，畢竟海外市場(chǎng)，要比美國(guó)本土市場(chǎng)大太多了。
    
        如果錢還是太多，可以等一些特殊時(shí)期，比如伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，或者***上臺(tái)，把“關(guān)稅”降低的機(jī)會(huì)，再把海外資金調(diào)回美國(guó)本土。
    
        唐恩看著會(huì)議室里二十多個(gè)集團(tuán)高管，心里的自豪油然而生。雖然有很多個(gè)別部門負(fù)責(zé)人的位置，仍舊空缺，包括電視媒體和互動(dòng)娛樂這樣的重要業(yè)務(wù)大部門。
    
        可是看到暴雪、皮克斯、米夫林出版社、奈飛、環(huán)球影業(yè)、漫威娛樂、USA電視網(wǎng)等諸多公司老總濟(jì)濟(jì)一堂，聽他“教誨”的樣子，還是一種說不出的豪情！
    
        接下來，唐恩又談到了電視媒體部的發(fā)展，重點(diǎn)指出了STA電視網(wǎng)的精品內(nèi)容和USA電視網(wǎng)的渠道廣度。并承諾，等時(shí)機(jī)成熟后，他很有可能會(huì)向NBC電視網(wǎng)發(fā)起收購(gòu)邀約！
    
        不過目前該部門的負(fù)責(zé)人還沒上崗，唐恩還在想辦法從其他公司挖掘人才，也就沒有就這個(gè)話題展開。
    
        接下來的旅游度假議題也是如此，不過唐恩已經(jīng)做出了批示——度假旅游，將會(huì)是未來重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)！
    
        不僅如此，要即刻和大阪市政府展開談判，買回他們手中的那50%的大阪環(huán)球影城的股份。
    
        2001年，大阪環(huán)球影城的營(yíng)收超過了1億美元；今年前3個(gè)季度，營(yíng)收就已經(jīng)突破9000萬(wàn)美元了。
    
        亞洲市場(chǎng)，有很大的開發(fā)空間！
    
        尤其是對(duì)岸的大陸。
    
        好萊塢已經(jīng)傳出風(fēng)聲了，華納兄弟正在和中影等一些公司談判，會(huì)聯(lián)合成立橫店影視集團(tuán)，并且在橫店，打造成全球最大的影視拍攝基地。
    
        華納已經(jīng)看到了中國(guó)的潛力。
    
        唐恩，自然也不會(huì)錯(cuò)過！