安娜溫圖爾道：“普拉達(dá)是我最喜愛的時(shí)尚品牌，同樣，繆西婭也是我的好朋友。”
    
        “繆西婭？”
    
        “繆西婭普拉達(dá)，她是普拉達(dá)的二代掌門人。”
    
        “哦！”
    
        唐恩恍然大悟。
    
        繆西婭普拉達(dá)啊，不僅是普拉達(dá)集團(tuán)的現(xiàn)任掌門人，同時(shí)也是普拉達(dá)的靈魂設(shè)計(jì)師。除了電影穿普拉達(dá)的女王之外，萊昂納多迪卡普里奧主演的了不起的蓋茨比中的服裝設(shè)計(jì)，也是出自她之手，并一舉拿下了奧斯卡的最佳服裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
    
        就聽安娜溫圖爾道：“我和繆繆已經(jīng)認(rèn)識(shí)三十年了，當(dāng)年普拉達(dá)已經(jīng)是一個(gè)奄奄一息的家族品牌，是她推陳出新，把普拉達(dá)打造成了世界級(jí)的奢侈品品牌。”
    
        她好像有些感慨，流露出了追憶的神色，一邊搖頭，一邊嘆息。
    
        唐恩道：“普拉達(dá)是世界級(jí)品牌，這毫無疑問。但是我聽我的女朋友好像提起過，普拉達(dá)最近的日子不太好過。”
    
        這就是借口了。
    
        唐恩對(duì)時(shí)尚不了解，也沒興趣關(guān)心。
    
        他對(duì)普拉達(dá)的認(rèn)知，還是因?yàn)榇┢绽_(dá)的女王這個(gè)電影計(jì)劃。這部電影，所有的服裝必然都要由普拉達(dá)設(shè)計(jì)制作，免費(fèi)贈(zèng)送給劇組，還要拿出一大筆的贊助費(fèi)。
    
        不過，在贊助費(fèi)的問題上，出現(xiàn)了不小的分歧。
    
        環(huán)球影業(yè)的意思，穿普拉達(dá)的女王的制作預(yù)算在3000萬4000萬美元之間，普拉達(dá)集團(tuán)就贊助一半的制作預(yù)算，2000萬美元吧！
    
        后續(xù)的票房激勵(lì)獎(jiǎng)金另算。
    
        普拉達(dá)當(dāng)然不同意，表示最多只能支付500萬美元的贊助費(fèi)。
    
        這也是項(xiàng)目遲遲未能啟動(dòng)的原因之一。
    
        雙方還在耗著呢。
    
        唐恩也是因?yàn)檫@件事，知道普拉達(dá)目前的經(jīng)營(yíng)狀況很不好，遇到了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)和現(xiàn)金流困境。
    
        如果換成，或者蔻馳、古馳這些蒸蒸日上的品牌，區(qū)區(qū)2000萬美元而已，直接就掏錢付款了！
    
        這可是把品牌名字直接注入了電影名當(dāng)中！
    
        是好萊塢電影！
    
        影響力太大了！
    
        看看著名的奢侈品牌“蒂凡尼”的成名之路就明白了。
    
        “蒂凡尼”的成功在何處？
    
        是因?yàn)楫?dāng)年，奧黛麗赫本主演了一部電影，叫蒂凡尼的早餐！
    
        另外，迪奧、范西哲、紀(jì)梵希、香奈兒、愛馬仕等奢侈品牌的成名之路，也都少不了電影的推動(dòng)。
    
        這種可遇而不可求的機(jī)會(huì)，一定不能錯(cuò)過。
    
        只可惜，普拉達(dá)現(xiàn)在沒錢。
    
        安娜溫圖爾道：“現(xiàn)在，全世界銷量最好的時(shí)裝皮具類奢侈品，無可爭(zhēng)議是。可是，30年前，只是一家名不見經(jīng)傳的小作坊，跟普拉達(dá)、愛馬仕這種品牌根本沒法比。后來，路易威登集團(tuán)改變了運(yùn)作計(jì)劃，開始了并購(gòu)之路，先后拿下了軒尼詩、紀(jì)梵希、迪奧、嬌蘭、絲芙蘭等知名品牌，開始向著大型時(shí)尚集團(tuán)發(fā)展，取得了驚人的成功。就在這種勢(shì)頭之下，一舉反超。”
    
        唐恩聽明白了，“所以普拉達(dá)也要走這種大型集團(tuán)的發(fā)展路線？”
    
        安娜溫圖爾苦澀的道：“繆繆是有過這種計(jì)劃。90年代末的時(shí)候，普拉達(dá)就斥巨資，接連拿下了芬迪、海爾姆特朗、吉爾桑達(dá)等極具聲望的國(guó)際品牌。結(jié)果卻沒有收獲到預(yù)想中的成功，品牌整合失敗，不僅營(yíng)業(yè)額沒有得到巨大的提升，還因?yàn)榇笫止P的收購(gòu)，背負(fù)上了巨額債務(wù)。”
    
        90年代的歐美，掀起了一股并購(gòu)狂潮，不僅僅是娛樂圈，時(shí)尚圈也同樣如此。
    
        有成功的，除了之外，瑞士的集團(tuán)也先后拿下了梵克雅寶、積家、朗格、萬國(guó)表等諸多品牌，一下子成為了擁有數(shù)十個(gè)奢侈品牌的企業(yè)，在奢侈品王國(guó)里光芒四射。
    
        另外，法國(guó)的ppr集團(tuán)也拿下了古馳集團(tuán)42的股份，一舉進(jìn)軍奢侈品行業(yè)，也取得了巨大的成功。
    
        失敗的就更多了。
    
        新世紀(jì)來臨之后，90年代的并購(gòu)潮褪去，各行業(yè)的泡沫開始逐漸破裂，許多奢侈品牌都開始出現(xiàn)了各種各樣的問題，紛紛面臨了破產(chǎn)和倒閉的危機(jī)。
    
        比如韋奇伍德，比如愛斯卡達(dá)，比如山本耀司，比如雅格獅丹，比如愛馬仕，又比如普拉達(dá)！
    
        唐恩對(duì)時(shí)尚領(lǐng)域雖然了解不多，但是對(duì)商業(yè)法則頗有見地，點(diǎn)頭道：“家族式經(jīng)營(yíng)的奢侈品牌藝術(shù)性更高，可是抗風(fēng)險(xiǎn)性很弱。市場(chǎng)的變化太快了，單一品牌的生存力不高，即便愛馬仕、普拉達(dá)，也存在風(fēng)險(xiǎn)。要想屹立不倒，就必須集團(tuán)化，成為像、那樣的大集團(tuán)，將風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傇诙鄠€(gè)品牌上。從這一點(diǎn)上來說，普拉達(dá)女士的并購(gòu)戰(zhàn)略，并不算錯(cuò)。”
    
        安娜溫圖爾嘆了口氣，“話是這么說，不過商業(yè)和藝術(shù)根本就不是一回事。我這么說你肯定明白，唐恩，你是個(gè)偉大的電影藝術(shù)家，可是，你管理新環(huán)球的哲學(xué)，是用藝術(shù)家的方式嗎？”
    
        唐恩就微微一笑。
    
        用藝術(shù)家的思維管理公司，那就只能完蛋！
    
        比如斯皮爾伯格管理的夢(mèng)工廠，肯定越來越喪。
    
        可以說，這是很多歐洲貴族的病了。
    
        就像默多克找他幫忙，要新環(huán)球入股天空電視臺(tái)一樣，那些老派的歐洲貴族，在商業(yè)管理上很操蛋。
    
        歐洲比美國(guó)藝術(shù)氣息多太多了，尤其是那些家族企業(yè)，都有著藝術(shù)傳承的底蘊(yùn)在。這種藝術(shù)感染，讓他們?cè)谫嶅X的時(shí)候，往往既想賺到錢，又想收獲體面。
    
        哪有這么好的事？
    
        正常的商人思維是，能賺到錢，就是體面！
    
        比如蒸蒸日上的后起之秀，和銷量越來越低的愛馬仕、普拉達(dá)。
    
        差距在哪？
    
        隸屬于集團(tuán)，該公司的掌門人是個(gè)對(duì)時(shí)裝一竅不通的地產(chǎn)大亨貝爾納阿爾諾，他是個(gè)徹徹底底的商人！
    
        愛馬仕、普拉達(dá)、寶格麗這種家族企業(yè)，掌門人都是設(shè)計(jì)師，是藝術(shù)家。
    
        這能管理好公司才怪。
    
        比如，顧客們買奢侈品牌，目的是什么？是因?yàn)樯莩奁返钠焚|(zhì)更好、款式更新、更有氣質(zhì)？誠(chéng)然，有一部分高端用戶的確是這樣。
    
        但是，更大一部分人，是因?yàn)樯莩奁纺軌蛘蔑@個(gè)人身份！
    
        是為了炫耀！
    
        貝爾納阿爾諾就敏銳的抓住了客戶的這個(gè)心理，并以完全外行的身份，強(qiáng)行調(diào)整了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念把標(biāo)志變大！
    
        拿女士包包舉例。
    
        為什么女士更喜歡買的包包，而不是普拉達(dá)、愛馬仕？
    
        普拉達(dá)和愛馬仕，實(shí)在太低調(diào)了，品牌標(biāo)志都設(shè)計(jì)的特別尤其是愛馬仕，有幾款包包的品牌甚至在內(nèi)襯里，外邊根本看不到。
    
        這不扯淡嗎？
    
        別人看不見品牌標(biāo)志，誰還買啊？
    
        反觀是怎么做的？
    
        的包包，外邊很是張揚(yáng)的就裝上了兩個(gè)金燦燦的大字母“”、“”！
    
        好像離著二里地都能看見。
    
        這就太爽了。
    
        帶出去賊有面兒！
    
        客戶們自然對(duì)的包包，更加的情有獨(dú)鐘。
    
        愛馬仕、普拉達(dá)的設(shè)計(jì)師們，就經(jīng)常抨擊的包包設(shè)計(jì)，太過土豪化，太蠢太丑太難看，沒有一點(diǎn)藝術(shù)氣息。
    
        那又怎樣？
    
        就是火了！
    
        愛馬仕和普拉達(dá)加在一起的銷量，也比不過！
    
        藝術(shù)？
    
        那是扯淡！
    
        大多數(shù)的客戶，根本看不懂奢侈品的藝術(shù)性，只在乎奢侈品給自身帶來的附加價(jià)值。
    
        電影也是同樣的道理。
    
        這次的電影節(jié)上，唐恩和老謀子見過幾面，多次聊過十面埋伏這部電影，這部影片在國(guó)內(nèi)受到了極大的爭(zhēng)議，被噴成了狗，故事簡(jiǎn)單、劇情漏洞百出，堪稱一大爛片。
    
        可是唐恩卻知道，這部影片在美國(guó)的評(píng)論界口碑b，僅次于英雄。該片對(duì)整體式場(chǎng)面調(diào)度的運(yùn)用，幾乎復(fù)制了英雄，堪稱驚艷。
    
        這種滿級(jí)難度的拍攝技法，在弗朗西斯科波拉之后就幾乎失傳了。一個(gè)華人導(dǎo)演能運(yùn)用自如，這還不夠偉大？
    
        至于劇情上的缺點(diǎn)，幾乎可以忽略不計(jì)了，瑕不掩瑜。在藝術(shù)和電影視聽的層面來講，老謀子的這部電影，就是全世界的獨(dú)一號(hào)！
    
        從這個(gè)角度來說，十面埋伏當(dāng)選時(shí)代周刊評(píng)選的2004年度全球十大佳片，也是實(shí)至名歸。
    
        但是，觀眾就不同了。
    
        普通觀眾看電影，看的不是電影語言、不是色彩渲染、不是場(chǎng)面調(diào)度，不是藝術(shù)含量，而是故事的流暢吸引力。
    
        劇情好，就是好片！
    
        劇情不好，就是爛片！
    
        這就是商業(yè)和藝術(shù)的最大差別。
    
        面向的對(duì)象不同，必須要加以區(qū)分。
    
        唐恩深有體會(huì)，笑道：“以普拉達(dá)的底蘊(yùn)和知名度，這只是一點(diǎn)小麻煩吧？”
    
        安娜溫圖爾搖頭道：“上市，是解決債務(wù)危機(jī)的最好辦法。不過，普拉達(dá)的上市申請(qǐng)沒能通過，負(fù)債率太高了。”
    
        好吧，企業(yè)負(fù)債率太高，也不被允許上市。
    
        否則，就有坑害股民，割韭菜的嫌疑。
    
        唐恩若有所思的點(diǎn)點(diǎn)頭，“所以，普拉達(dá)女士就委托你找到了我？”
    
        “不，她沒有說過。”安娜溫圖爾搖了搖頭，“她只是抱怨過遇到的麻煩，卻沒想著要出售家族企業(yè)。我只是當(dāng)個(gè)中間人，先看看你的意思。”
    
        “我同意了，你就能說服她？”唐恩似笑非笑。
    
        安娜溫圖爾笑的就更燦爛了，“新環(huán)球的潛力和實(shí)力，我想不會(huì)有人能夠拒絕！”17