Hulu的事，基本告一段落。

    1個月之內(nèi)，資金到位。

    2個月之內(nèi)，和各大內(nèi)容商完成流媒體版權(quán)授權(quán)的簽約。

    3個月之內(nèi)，完成對Hulu公司的員工組建。

    明年4月份，網(wǎng)絡提速！5月份，推出Hulu網(wǎng)站！

    明年6月份，Hulu測試版正式上線。

    經(jīng)過為期半年的測試，到了2007年1月，推出Hulu的正式版！

    唐恩雖然不看好Hulu未來在流媒體領(lǐng)域的競爭力，但這畢竟凝聚了好萊塢精華的首個專業(yè)影視內(nèi)容的流媒體平臺。

    站在風口上，豬都能飛起來！

    哪怕Hulu的弊端再多，這次創(chuàng)業(yè)也不可能失敗。

    哪怕未來Hulu被奈飛、亞馬遜、蘋果、臉書等新興流媒體平臺擠壓的很慘，但站在風口上，就足以確保安全。

    再過十年，估值100億美元，會非常輕松！

    唐恩參與的投資，是不可能虧本的。

    再過些年，流媒體已是大勢所趨，好萊塢內(nèi)必然會聞風而動，再共享利益就不可能了。

    康卡斯特也好，迪士尼也罷，肯定會想辦法到處搶購Hulu的股權(quán)，讓Hulu成為自己的品牌，把合作伙伴都踢出去，開始吃獨食。

    就好像前世的迪士尼，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，層層搜刮，擠掉了康卡斯特，終于拿下Hulu。

    這是正常的商業(yè)思維。

    到了那個時候，唐恩就可以喊出一個高價，賣掉手中那20%的股份，安安心心的發(fā)展奈飛了。

    既控制奈飛，又投資Hulu，這不符合商業(yè)邏輯。

    唐恩對未來的布局清晰準確。

    每走一步，都是為了賺錢！

    誰也別想占他便宜！

    當然，這些只是唐恩的個人算計。

    很大一部分人，不僅是好萊塢，包括很多華爾街和IT精英，都不看好流媒體的未來，認為傳統(tǒng)的DVD產(chǎn)業(yè)，更加有市場普遍性！

    美國是因為條件優(yōu)越，所以能提高網(wǎng)速。

    為了大規(guī)模的鋪設(shè)光纖、研發(fā)新的網(wǎng)絡協(xié)議、推動網(wǎng)絡改革，美國的7大電信運營商，總投資超過500億美元！

    這么大規(guī)模的投資，除了美國的電信巨頭，全世界誰還有這等實力？

    所以，高網(wǎng)速只能存在于美國。

    那些海外國家依舊是“窄帶”網(wǎng)絡，根本無法適應高清流媒體。

    還是DVD影碟和高清影碟更有潛力！

    包括微軟這樣的科技巨頭，都持這樣的觀點，在忙著推銷他和東芝合作的HD-DVD。

    這就是典型的美式傲慢和自大了。

    他們大大低估了海外的那些電信巨頭的實力。

    互聯(lián)網(wǎng)是里根政府“星球大戰(zhàn)”的產(chǎn)物。

    如果把互聯(lián)網(wǎng)比作一個房子，美國就是房主，把房屋租給租戶們使用，并推出一系列的網(wǎng)絡協(xié)議，確立下使用規(guī)則。比如窄帶協(xié)議、寬帶協(xié)議，又比如移動端的2G、3G和4G網(wǎng)絡。即便是英法等盟友國，也不敢擅自研發(fā)出一個自己的協(xié)議，只能按照老美的規(guī)矩來。

    現(xiàn)在，寬帶協(xié)議誕生，海外的電信巨頭就可以在新規(guī)矩之下盡情的施展開來。

    雖然會落后于美國，但絕不會落后太多！

    也就是幾年之內(nèi)，寬帶就會在全世界范圍內(nèi)推廣開來，把互聯(lián)網(wǎng)浪潮推向頂峰！

    當然，有一些國家和美國這個“房東”關(guān)系不太好，就會被房東開出最高的租金、提供最小的空間。國民也就遭罪了，只能花著最高的網(wǎng)費，用著最慢的網(wǎng)絡了。

    未來的利益，以后再說。

    眼下的利益，唐恩也不會錯過。

    整體大環(huán)境不是看衰流媒體，看好高清影碟的傳統(tǒng)媒體嗎？

    那就正好！

    索尼已經(jīng)召開新聞發(fā)布會了，明年1月份，將會正式向全社會展現(xiàn)其藍光技術(shù)和藍光產(chǎn)品！

    秘密研發(fā)多年的藍光高清，將會正式亮相！

    與此同時，藍光光碟組織成員戴爾、日立、惠普、菲利普、三星、夏普等電子公司，也都紛紛宣布，明年將會推出基于藍光光碟的高清播放機！

    藍光和DV-DVD的高清格式之戰(zhàn)，即將打響！

    這個消息，對整個影碟產(chǎn)業(yè)來說，無疑是重磅利好。

    過去一年多，HD-DVD橫掃了高清市場，光是HD-DVD的高清影碟機就賣出去了400多萬臺，平均每臺售價高達1000美元！

    光是這一塊產(chǎn)業(yè)，就是40億美元的產(chǎn)值！

    現(xiàn)在，新的高清格式藍光要出現(xiàn)了。

    藍光的高清影碟機，又可以收割一波市場！

    幾乎所有的電子制造公司都虎視眈眈，加班加點，想要率先搶占這一市場。

    大浪潮之下，還有暗流在涌動。

    杜比實驗室已經(jīng)吃透了藍光技術(shù)，并且整合了HD-DVD的播放機制，研發(fā)出了一款既可以播放HD-DVD，也可以播放藍光光盤，同時，還兼容普通DVD的“杜比”影碟機！

    雖然造型設(shè)計方面，不如三星影碟機那么精巧輕薄，但勝在功能強大啊。

    這絕對是款劃時代的產(chǎn)品。

    連生產(chǎn)協(xié)議都簽好了，只等一聲令下，中方的富士康工廠，就會全面啟動生產(chǎn)！

    這塊市場，一定是越早搶占越好。

    2001年的時候，全球的DVD影碟機銷量是3000萬臺，其中以質(zhì)量取勝的索尼影碟機，售價500-600美元之間，年銷售500萬臺。

    過去這一年，全球DVD影碟機銷量3500萬臺，索尼影碟機的銷量降低到了400萬臺，價格卻低到了350-450美元之前。

    為什么？

    因為WTO之后，中國商家加入了市場！

    在沃爾瑪?shù)某欣铮S處可見售價只有50美元的DVD影碟機，就跟傾銷似的占領(lǐng)了這塊市場。

    這實在是太廉價了。

    比索尼、菲利普、三星這些品牌的影碟機便宜了七八成，競爭力實在太強了。

    高清影碟機市場也是同樣的道理。

    快速入局！

    搶快錢！

    ……

    12月14日，星期三。

    萬眾矚目的大片《金剛》上映了！

    所謂的萬眾矚目，是來自于該片的大導演彼得·杰克遜！

    這位新西蘭導演現(xiàn)在真的是太火了！

    《魔戒》系列都終結(jié)兩年多了，可過去一年影碟租賃行業(yè)的排名中，租借量最高的電影，不是漫威的超級英雄大片，不是約翰尼·德普主演的《海盜聯(lián)盟》系列，也不是《星球大戰(zhàn)》系列，而是《魔戒》三部曲！

    《魔戒》三部曲甚至成了有史以來，DVD銷售量最高的系列電影！

    彼得·杰克遜當下的名頭，完全可以和唐恩和斯皮爾伯格齊名！

    比卡梅隆還高半頭。

    現(xiàn)在，《金剛》上映了。

    12月13日，提前場票房120萬美元。

    12月14日，975萬美元票房。

    12月15日，630萬美元票房。

    12月16日，星期五，1450萬美元票房。

    12月17日，星期六，2010萬美元票房。

    12月18日，星期日，1550萬美元票房。

    這部來勢兇猛，嚇退了一切同檔期片商的商業(yè)大片，首周票房……竟然只有6700萬美元！

    這著實令人大跌眼鏡！

    《金剛》的制作成本2.1億美元，宣發(fā)費用1.5億美元，堪稱本年度最大投資的一部電影！

    再加上彼得·杰克遜個人10%的票房分紅條款……這部電影要想通過票房回本，北美票房必須要達到3億美元，全球票房要超過7.5億美元！

    結(jié)果北美首周票房只有6700萬美元？

    完蛋！

    失敗了！

    要知道，一個月前上映的《哈利·波特與火焰杯》，首周末的北美票房達到了1.1億美元，現(xiàn)在累積的全球票房，已經(jīng)超過了7億美元！這個架勢，全球票房已是穩(wěn)穩(wěn)的站上9億美元關(guān)口，向10億美元大關(guān)沖擊了。

    可是《金剛》呢？

    全球票房能達到5億美元嗎？

    一時間，輿論驟起。

    尤其是影視娛樂部，氛圍很壓抑。

    新上任的影視娛樂部主席、CEO費爾南多·巴登更是一臉痛苦，感覺生不逢時。

    他本是財務部副總，是新環(huán)球財務的二把手。

    被唐恩臨時抓鬮來管理影視娛樂部后，也取得了一定的成功，讓影視娛樂部頂住了好萊塢業(yè)內(nèi)的壓力，給唐恩留出了足夠的時間對五巨頭聯(lián)盟進行大反擊。

    這是大功。

    沒想到碰到了《金剛》，遇到了這種事。

    這個彼得·杰克遜，離開了《魔戒》系列，有點不太靠譜啊！

    《金剛》是新環(huán)球本年度最大的一個項目，是最后一部大片。

    結(jié)果卻被搞砸了……

    果然，這一天，他就被唐恩叫去了辦公室。

    垂頭喪氣的來到唐恩的辦公室，費爾南多·巴登就率先承認錯誤，然后說道：“我已經(jīng)跟彼得溝通過了，他現(xiàn)在非常沮喪，對我們深表歉意。他甚至說了，如果《金剛》最后真的給唐恩影業(yè)造成了損失，他愿意削減5%的分紅，作為補償。”

    “削減分紅？”唐恩有些驚訝，對彼得·杰克遜的印象好了不少，“這就不必了。別忘了，他是彼得·杰克遜！他的電影，虧損比賺錢要難很多，頂多是少賺一些罷了。”

    “你是說《金剛》的票房會逆勢上揚？是了，媒體的口碑都很好呢。”

    唐恩搖頭道：“不，3個小時的片長……《金剛》想通過票房收回投資是不可能了。但是別忘了，彼得·杰克遜最擅長的領(lǐng)域從來就不是票房市場，而是影碟市場！”

    《魔戒》三部曲為華納在全球狂攬了近30億美元的票房。

    不過，讓華納大賺特賺的卻是DVD的銷售和租賃市場。

    彼得·杰克遜最擅長的就是玩私貨。

    很多內(nèi)容，不適合在電影院里播放，他會都一股腦的塞進DVD版中，印制導演加長版。

    《魔戒》三部曲的總時長10個小時，結(jié)果DVD版硬生生的加長到了12個小時。

    影迷能不買嗎？

    這可是在電影院里根本看不到的內(nèi)容。

    《金剛》也是同樣的道理。

    電影院版187分鐘，DVD版……220分鐘！

    想看女主角娜奧米·沃茨的更多風情？

    想看她和大猩猩的更多互動？

    請看DVD版！

    前世，《金剛》DVD版上線后，僅僅一周，銷量就超過了1億美元，創(chuàng)下了歷史記錄。一年之內(nèi)的銷售額為4.7億美元，去掉30%左右的成本費、渠道費、人工費、分紅、運輸費……

    光是DVD銷售就夠回本了！

    費爾南多·巴登松了口氣，“那就好。”

    唐恩肅然道：“不過，你那邊不能寬松，要持續(xù)給彼得·杰克遜施加壓力！”