一般的對(duì)沖基金，內(nèi)部回報(bào)率只有12%-18%，可是過(guò)去五年間，好萊塢六大公司中混的最差的哥倫比亞影業(yè)，投資電影的回報(bào)率，也足有14%-23%！
    
    這遠(yuǎn)比對(duì)沖基金在股市、期市、債市上的頻繁操作，要來(lái)的方便、簡(jiǎn)潔、穩(wěn)定、持久、效益更高！
    
    眼見(jiàn)著說(shuō)動(dòng)了邁克爾·奧維茨，唐恩心情舒暢，慢慢的道：“過(guò)去十年間，美國(guó)的票房增長(zhǎng)了52%，海外票房，更是增長(zhǎng)了3倍有余！而且隨著技術(shù)的發(fā)展，好萊塢電影的收入來(lái)源會(huì)越來(lái)越廣泛，可觀的投資回報(bào)率，一定能打動(dòng)很多對(duì)沖基金，甚至是投資銀行！”
    
    邁克爾·奧維茨點(diǎn)頭道：“話是這么說(shuō)，不過(guò)要想從對(duì)沖基金、私募基金或者投資銀行手中拿到巨量資金，還需要更充分的理由。”
    
    唐恩笑道：“當(dāng)然，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。”
    
    他又拿出了一份文件，遞了過(guò)去，“概率學(xué)中，有一個(gè)被普遍使用的概率求解方法，名叫蒙特·卡羅方法。近年來(lái)，蒙特·卡羅方法開(kāi)始被投資機(jī)構(gòu)廣泛的采納并運(yùn)用，說(shuō)白了，就是利用這種方法，各種投資組合，把多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)未知的項(xiàng)目整合起來(lái)，達(dá)到投資收益的平穩(wěn)波動(dòng)。”
    
    “今天上午，我咨詢了一些朋友，也聯(lián)系了美林證券的分析師，做了一組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，你可以看一下。根據(jù)蒙特·卡羅模擬法，當(dāng)投資的電影項(xiàng)目達(dá)到20-25部時(shí)，投資收益的波動(dòng)性就比較小了。也就是說(shuō)，當(dāng)規(guī)模化投資20-25部電影時(shí)，就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”
    
    “總的來(lái)說(shuō)，電影投資和股票投資，并沒(méi)有本質(zhì)上的不同，都是通過(guò)投資組合來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于股票，電影市場(chǎng)就算衰退，也不會(huì)出現(xiàn)股災(zāi)驟然爆發(fā)的情況，風(fēng)險(xiǎn)更小。這種投資方式，我做了命名，叫‘拼盤投資’。”
    
    邁克爾·奧維茨接過(guò)文件，看著上面復(fù)雜的概率公式和統(tǒng)計(jì)圖表，腦袋都大了，驚訝的看著唐恩，“這是你一上午整理出來(lái)的？”
    
    “對(duì)啊。”
    
    “這……”
    
    邁克爾·奧維茨吸了一口涼氣。
    
    他在好萊塢闖蕩幾十年，交往的人脈上至白宮、下至底層，像唐恩這樣專業(yè)涉獵如此全面的人，還真是第一次見(jiàn)。
    
    媒體上都傳言唐恩是“股神”，是投資專家，邁克爾·奧維茨卻從來(lái)沒(méi)相信過(guò)。
    
    可是看著文件上詳細(xì)的投資概率分析，邁克爾·奧維茨心頭忽然涌起了一抹敬意。同時(shí)，也為他的老對(duì)手邁克爾·艾斯納感到了幾分悲哀。
    
    跟唐恩這樣的小伙子做對(duì)手，邁克爾·艾斯納……實(shí)在過(guò)于自信了！
    
    或者說(shuō)，過(guò)于小看他了！
    
    唐恩這個(gè)人，越接觸，你就會(huì)越發(fā)覺(jué)得他的深不可測(cè)。
    
    無(wú)法預(yù)測(cè)在什么時(shí)候，他就會(huì)冒出一個(gè)驚世駭俗，卻又讓人茅塞頓開(kāi)的想法出來(lái)。
    
    邁克爾·奧維茨雖然只是經(jīng)常和人打交道的頂級(jí)經(jīng)紀(jì)人，對(duì)投資并不精通，可是他能看出來(lái)，唐恩提出的這個(gè)“拼盤投資”理念，可行！
    
    只是他很不明白，“唐恩，你究竟是怎么想出來(lái)的？這太令人吃驚了。”
    
    唐恩笑呵呵的說(shuō)：“站在巨人的肩膀上而已。”
    
    邁克爾·奧維茨啞然失笑，他以為唐恩又在開(kāi)玩笑，自詡為牛頓。
    
    他卻不知道，唐恩說(shuō)的完全都是實(shí)話！
    
    以唐恩肚子里的那點(diǎn)墨水，他當(dāng)然不了解深?yuàn)W的蒙特·卡羅模擬，也不可能想出電影拼盤投資的構(gòu)想。
    
    他是真的站在巨人的肩膀上！
    
    說(shuō)起來(lái)，這還是2003年發(fā)生的事。
    
    維亞康姆集團(tuán)的企業(yè)文化既保守，又粗暴，這和大老板雷石東的性格有關(guān)，從拒絕和唐恩合作就能看出來(lái)。
    
    派拉蒙作為維亞康姆集團(tuán)旗下的電影公司，資金鏈一直有問(wèn)題，直到2003年，派拉蒙的商業(yè)運(yùn)營(yíng)副總裁埃薩克·帕莫，想出了一個(gè)偉大的融資方案。
    
    也就是唐恩現(xiàn)在提出的——電影的拼盤投資計(jì)劃。
    
    派拉蒙和美林證券達(dá)成了協(xié)議，建立了一個(gè)私募基金，在未來(lái)兩年之內(nèi)，會(huì)投資派拉蒙的25部電影，投資份額會(huì)達(dá)到20%。
    
    “投資拼盤”計(jì)劃一經(jīng)提出，立刻在好萊塢和華爾街引起了震動(dòng)，隨后的幾年間，又陸續(xù)有投資銀行、私募基金以這種方式投資電影，獲得了不菲的回報(bào)。
    
    這絕對(duì)是好萊塢和華爾街有史以來(lái)，最愉快的合作，而且涉及資金非常龐大，多達(dá)數(shù)十億美元。
    
    最有名的還屬相對(duì)論傳媒、沙丘娛樂(lè)和傳奇影業(yè)，相當(dāng)于華爾街和好萊塢的中介，為華爾街的資金進(jìn)入好萊塢提供的通道。
    
    尤為重要的一點(diǎn)，如果是對(duì)沖基金、私募基金和好萊塢電影公司直接合作，他們拿不到電影版權(quán)，只能分享分成。
    
    可是成立類似傳奇影業(yè)這樣的管理公司，就可以在和好萊塢電影公司談判中，獲得應(yīng)有的利益，投資了20%，就能拿到20%的版權(quán)。
    
    后來(lái)，傳奇影業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、瀕臨破產(chǎn)，被某地產(chǎn)集團(tuán)巨資收購(gòu)，就是因?yàn)樵谑嗄甑碾娪捌幢P中，他們手中掌握了足夠多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    
    雖然利潤(rùn)不多，但是在內(nèi)容為王的年代，版權(quán)能賣出天價(jià)！
    
    2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響太大，導(dǎo)致一系列的對(duì)沖基金、私募基金需要回籠資金、緊縮銀根。華爾街撤出，亞洲、中東等新興資本市場(chǎng)接過(guò)了拼盤投資項(xiàng)目的盤子。
    
    現(xiàn)在是2000年，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到拼盤投資出現(xiàn)的時(shí)間。
    
    唐恩愿意主動(dòng)出頭，為好萊塢提前帶來(lái)這一福利，讓整個(gè)好萊塢，都感謝他為此做出的貢獻(xiàn)。
    
    這就是影響力的加持！
    
    ……
    
    唐恩的主意，幫助邁克爾·奧維茨解決了一直困擾在他心頭的難題。
    
    過(guò)去的他，是通過(guò)明星效應(yīng)對(duì)單部電影拉投資，而現(xiàn)在，他已經(jīng)明白了新時(shí)代的投資模式，大批量、規(guī)模化電影的拼盤投資，才是吸引投資商的核心。
    
    當(dāng)然，拼盤投資和他過(guò)去的“一站購(gòu)齊”思路并不相符，這是一個(gè)很大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，單單靠他的AMG經(jīng)紀(jì)公司，還沒(méi)能力運(yùn)作這么大的業(yè)務(wù)。
    
    這需要更多的合作伙伴加盟，成立一家新公司。
    
    AMG可以作為這家新公司的股東，自然就可以獲得更多幫助。
    
    唐恩瞥了邁克爾·奧維茨一眼，發(fā)現(xiàn)他臉上有著掩飾不住的激動(dòng)，半開(kāi)玩笑的道：“邁克爾，不要只考慮你自己的利益，別忘了，我現(xiàn)在還受到迪士尼的打壓呢。”
    
    邁克爾·奧維茨一怔，隨即哈哈大笑，“唐恩，現(xiàn)在各大影視公司，都會(huì)資金的問(wèn)題愁的焦頭爛額。如果你創(chuàng)建的拼盤投資理念，能順利幫大家度過(guò)難關(guān)，迪士尼的這點(diǎn)小動(dòng)作，還能拿上臺(tái)面嗎？”
    
    唐恩皺眉道：“我需要立竿見(jiàn)影！”
    
    邁克爾·奧維茨知道唐恩的心思。
    
    現(xiàn)在，對(duì)于迪士尼的封殺令，唐恩晚一天表態(tài)，好萊塢的核心層對(duì)他的印象就會(huì)降低一分，都以為他是害怕了迪士尼。
    
    唐恩必須要盡快的做出回應(yīng)，最好是凌厲的反擊，來(lái)證明他并不懼怕邁克爾·艾斯納，唐恩影業(yè)也有著和迪士尼一較高下的資本！
    
    邁克爾·奧維茨沉吟一會(huì)兒，“給我一周的時(shí)間運(yùn)作，一周以后，你可以放心大膽的對(duì)迪士尼做出回應(yīng)！當(dāng)然，一定是小范圍的回應(yīng)，波及面不要擴(kuò)大。”
    
    “這我明白！”唐恩一擺手，半信半疑的看著他，“一周時(shí)間夠嗎？拼盤投資的理論只是一個(gè)模型，要想說(shuō)服那些投資商，你需要做出更詳細(xì)的準(zhǔn)備。”
    
    邁克爾·奧維茨笑道：“這就不用你操心了，和人打交道的事，我來(lái)負(fù)責(zé)。不過(guò)想要拉來(lái)大筆的投資，不是短時(shí)間的事，不過(guò)可以先給那些大型電影公司通個(gè)氣，讓他們不至于在這段時(shí)間內(nèi)打壓你。”
    
    唐恩點(diǎn)了點(diǎn)頭，也是。
    
    以邁克爾·奧維茨的口才，可以輕易的給幾家電影公司畫(huà)一張大餅。
    
    現(xiàn)在，除了唐恩影業(yè)，所有電影公司都?jí)裘乱郧笾鈦?lái)投資，如果唐恩能從中牽線搭橋，他們肯定不會(huì)冒著得罪他的風(fēng)險(xiǎn)，去打壓唐恩影業(yè)。
    
    這件事交給邁克爾·奧維茨處理，唐恩很放心。
    
    “投資拼盤的業(yè)務(wù)，很有發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)在大家對(duì)這個(gè)概念還不了解。如果大家想通了，不論是華爾街，還是好萊塢，肯定都會(huì)迅速構(gòu)建起溝通的橋梁。必須要做好保密措施，而且一旦出手，必須一擊即中！”
    
    唐恩這可不是危言聳聽(tīng)。
    
    2003年的時(shí)候，派拉蒙首先和美林合作，建構(gòu)了電影投資拼盤的模式。隨后，哥倫比亞、華納、環(huán)球、二十世紀(jì)福克斯、迪士尼等公司，都紛紛效仿，尋找對(duì)沖基金，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
    
    現(xiàn)在，這個(gè)創(chuàng)意是唐恩的專利，他當(dāng)然不希望讓別人“偷學(xué)”去。
    
    就算偷學(xué)，也要等他通過(guò)這個(gè)創(chuàng)意，獲得了足夠的利益之后。
    
    邁克爾·奧維茨知道唐恩的擔(dān)心，大手一揮，笑道：“放心吧，我有數(shù)。電影公司里面的貓膩太多了，外行誰(shuí)敢誰(shuí)便涉足？就算是華爾街財(cái)大氣粗，也不敢在沒(méi)有任何保證的情況下進(jìn)入好萊塢。有一個(gè)靠譜的中介做保，才是正確的投資方式。”