段勇平頓時(shí)無(wú)言以對(duì)，他雖然可以肯定金至江現(xiàn)在絕對(duì)沒有這樣的想法，但難保金至江以后不會(huì)有，畢竟這種想法真是太人之常情了。

    國(guó)外還有不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵這句話，更別說(shuō)是把王侯將相，寧有種乎寫進(jìn)骨子里的華夏人。

    只不過(guò)，現(xiàn)在他著實(shí)有種悲從心來(lái)的感覺，除了擎天總裁這個(gè)位置之外，他竟然成了沒地去的孤魂野鬼了。

    “得嘞，您別說(shuō)了，我去還不行?！倍斡缕綕M是無(wú)奈的說(shuō)道。

    看來(lái)這擎天總裁，他是想去也要去，不想去也要去了。

    畢竟跟金至江相處了這么多年，而且金至江對(duì)于他的輔佐也可以說(shuō)是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，所以不管是出于情分，還是道義，他都并不想擋金至江的路。

    小霸王總經(jīng)理的位置該是金至江的了。

    段勇平此時(shí)的心中總算是跟小霸王總經(jīng)理，做個(gè)徹底的切割。

    “從今天起，我就是擎天的總裁了?！倍斡缕娇粗匠?，一本正經(jīng)的說(shuō)道。

    方辰并未說(shuō)什么，而是嘴巴一咧，露出一絲笑意，他總算是再次把段勇平這個(gè)犟筋給降服了。

    “接下來(lái)，談一下以后公司的層級(jí)?！狈匠秸f(shuō)道。

    這總公司成立了，各分公司也不再是各自為戰(zhàn)，那自然而然的公司內(nèi)部，相應(yīng)的職位待遇就要清晰明了，干脆簡(jiǎn)潔，能很快形成戰(zhàn)斗力。

    “說(shuō)實(shí)話，您要?jiǎng)澐质裁碤管理崗，T技術(shù)崗什么的，我暫時(shí)有些搞不懂。”段勇平揉了揉自己的太陽(yáng)穴，有些頭大的說(shuō)道。

    在很早之前，方辰就告訴他，總公司成立之后，職級(jí)需要需要重新設(shè)計(jì)安排。

    說(shuō)實(shí)話，對(duì)于此他是沒有意見，也覺得理所當(dāng)然的，但方辰為什么非要將公司劃分為Q管理崗、和T技術(shù)崗，說(shuō)真的，他除了直到，Q是擎天的擎字縮寫，T是擎天的天字縮寫，其余的他就搞不清楚了。

    在他觀念中，一個(gè)企業(yè)就是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)、各科室主任、各車間主任，然后車間下面再有什么調(diào)度、線長(zhǎng)、班組長(zhǎng)之類的。

    至于說(shuō)技術(shù)崗位那就更簡(jiǎn)單了，車間和科室技術(shù)員、技術(shù)科科長(zhǎng)、然后技術(shù)部長(zhǎng)，做到最后無(wú)非也就是能做到副總工和總工而已。

    哪用得著專門劃分什么技術(shù)崗和管理崗之類的，并且看方辰給他寫的那份草案，技術(shù)崗的級(jí)別還可以做得很高，最高能做到僅次于他，跟沈偉、別列佐夫斯基這些子公司總經(jīng)理級(jí)別一樣的程度。

    見狀，方辰輕笑了一聲，對(duì)于段勇平搞不清楚為什么要將公司所有職級(jí)分為Q管理崗和T技術(shù)崗，他一點(diǎn)都不覺得奇怪。

    別說(shuō)現(xiàn)在才九十年代初，就是在后世都馬上二十世紀(jì)三十年代了，除了阿里、騰訊、淘寶等少數(shù)幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大部分的企業(yè)還是尊崇傳統(tǒng)的職位劃分。

    而這樣將管理崗和技術(shù)崗分開，其實(shí)最大的好處是尊重技術(shù)人才，給予技術(shù)人才更高的級(jí)別待遇，讓技術(shù)人才有可以晉升的空間。

    在傳統(tǒng)的企業(yè)職級(jí)劃分中，其實(shí)并沒有技術(shù)人才的立錐之地，一點(diǎn)都沒有！

    似乎看起來(lái)，技術(shù)員想要晉升的話，可以朝著技術(shù)科長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、甚至副總工和總工前進(jìn)，而在企業(yè)中，總工說(shuō)話的份量不可謂不重，比一般的副總說(shuō)話都好使。

    但問題就出在這里，真要論起來(lái)的話，技術(shù)科長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、副總工和總工究竟是技術(shù)崗，還是管理崗，恐怕大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為其是管理崗。

    畢竟這些科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、總工最大的作用就是負(fù)責(zé)管理技術(shù)人員，將相應(yīng)的工作分解，安排讓下面人做，自己只需要掌總就行了，具體的科研，技術(shù)改進(jìn)工作并不需要他們?nèi)硇牡耐度搿?br />
    這其實(shí)跟研究所的課題負(fù)責(zé)人是一個(gè)意思。

    課題負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎(jiǎng)金和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配等項(xiàng)工作，按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)。

    要從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷等等一系列進(jìn)行全程管理。

    這其中沒有一項(xiàng)說(shuō)，課題負(fù)責(zé)人，需要參與具體的研究。

    而在西方的話，那就更加赤果果了，在西方科研體系中，一般認(rèn)為通訊作者為一作，也就是所謂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研究成果所有人。

    而通訊作者顧名思義，是負(fù)責(zé)與編輯部的一切通信聯(lián)系和接受讀者的咨詢，是文章和研究材料的聯(lián)系人。

    除此之外，通訊作者跟華夏的課題負(fù)責(zé)人并沒有什么區(qū)別，承擔(dān)課題的經(jīng)費(fèi)、設(shè)計(jì)、文章的書寫和把關(guān)，以及文章可靠性的責(zé)任。

    這里面也沒有說(shuō)通訊作者需要具體的參與研究，他只是負(fù)責(zé)管理研究人員，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力罷了。

    而對(duì)于一家科研技術(shù)人員占據(jù)主要地位的科技公司來(lái)說(shuō)，這樣傳統(tǒng)的職級(jí)劃分就顯得不合時(shí)宜，晉升通道窄不說(shuō)，也不利于發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。

    簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是沒辦法發(fā)高工資。

    畢竟一個(gè)技術(shù)員，技術(shù)水平再好，為公司做的貢獻(xiàn)再多，如果其不能成為技術(shù)科長(zhǎng)或者技術(shù)部長(zhǎng)之類的，其工資水平大概是不會(huì)如技術(shù)科長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)高。

    方辰現(xiàn)在就是想要改變這種現(xiàn)狀，盡量的把技術(shù)崗位的地位和工資水平提上來(lái)，讓職級(jí)和工資水平能夠清晰的反應(yīng)他們的技術(shù)水平。

    “怎么說(shuō)呢，軍官和士官你能分得清楚區(qū)別嗎？”方辰腦中突然靈光一現(xiàn)道。

    軍官和士官就分別對(duì)應(yīng)著管理崗和技術(shù)崗，軍官不管是中尉還是將軍，都是管理崗，其職責(zé)都是負(fù)責(zé)管理。

    而士官，不管是從最低的下士，還是最高的一級(jí)軍士長(zhǎng)，也就是比將軍還要稀少，將軍見了都要主動(dòng) 都要主動(dòng)敬禮，享受師級(jí)待遇的兵王，其本質(zhì)都還是兵，算是技術(shù)崗。

    聽方辰這么一說(shuō)，段勇平頓時(shí)有種恍然大悟的感覺，他有點(diǎn)明白方辰為什么要這么設(shè)計(jì)技術(shù)崗的原因了。

    因?yàn)榘凑辗匠綖樗枋龅乃{(lán)圖中，公司的崗位主要分為三個(gè)部分，技術(shù)崗位和銷售崗位，以及制造崗位，三分天下。

    跟現(xiàn)在公司科研技術(shù)人員占比不超過(guò)5%，銷售人員不超過(guò)15%，制造崗位占比超過(guò)80%的情況相比，簡(jiǎn)直是顛覆性的變化。

    科研技術(shù)人員多了，人才和技術(shù)高手自然也就更多了，畢竟基數(shù)大，但技術(shù)科長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、總工和副總工的職位就那么幾個(gè)，顯然就不太合用。

    的確不如方辰現(xiàn)在所想的這樣，將技術(shù)崗位單獨(dú)列出來(lái)，以技術(shù)水平高低作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確定其工資待遇。

    “這樣的話，有利于促進(jìn)公司科研技術(shù)人員的人心安定，培養(yǎng)公司崇尚科研技術(shù)的企業(yè)文化和氛圍，甚至我覺得未來(lái)說(shuō)不定公司能培養(yǎng)出一群技術(shù)大牛，又或者諾獎(jiǎng)、圖靈獎(jiǎng)、菲爾茲獎(jiǎng)之類的頂尖科學(xué)家，再者你也知道，有些人的確只適合搞科研技術(shù)，而且做得很不錯(cuò)，但真不適合做管理。”方辰說(shuō)道。

    科研技術(shù)人員的重要性，后世人都很清楚，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這樣的話更是耳熟能詳，而對(duì)于一家自詡，也打算朝著世界最偉大科技公司前進(jìn)的擎天來(lái)說(shuō)更是如此。

    那如何提高科研技術(shù)人員的待遇，將這些科研技術(shù)人員永遠(yuǎn)的留在企業(yè)，不被其他企業(yè)，甚至科研院校挖走，那就是擎天所急需的頭等大事。

    另外如果擎天給科研技術(shù)人員的待遇和地位，足夠高的話，未嘗不能吸引其他企業(yè)、甚至科研院校中，才智得不到施展的科研技術(shù)人員。

    而且他也真正打算培養(yǎng)一批，對(duì)華夏，乃至于全世界都會(huì)產(chǎn)生巨大影響和改變的科研技術(shù)人員。

    這樣的話，擎天在未來(lái)出現(xiàn)一些相當(dāng)于副總，或者分公司總經(jīng)理級(jí)別的科研技術(shù)人員，他覺得還是很有必要的。

    讓這些技術(shù)大?？梢匀硇?，無(wú)后顧之憂的投入到科研工作中去。

    看著方辰這張真摯，充滿偉大信念感，仿佛散發(fā)著耀眼光芒的臉龐，段勇平心中不知道連翻了多少個(gè)白眼，方辰看著也不胖啊，怎么就這么大的臉！

    培養(yǎng)出來(lái)，諾獎(jiǎng)、圖靈獎(jiǎng)、菲爾茲獎(jiǎng)這些世界頂尖科技獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者，虧得方辰也敢想！

    華夏窮一國(guó)之力，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的科研工作者夜以繼日的辛苦研究著，這么多年也沒說(shuō)培養(yǎng)出一個(gè)本土的這三大世界頂尖科技獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者。

    而且他看過(guò)報(bào)紙上的一篇報(bào)道，《華夏距離諾獎(jiǎng)還有多遠(yuǎn)？》，編輯分析完華夏的科研投入、論文發(fā)表和引用率等等一系列數(shù)據(jù)，悲觀的認(rèn)為，華夏距離諾獎(jiǎng)至少有三十年，甚至五十年的距離。

    他雖然不太認(rèn)同這數(shù)據(jù)吧，但覺得二十年的距離恐怕還是有的，并且這還是華夏以一國(guó)之力努力才能達(dá)到，突破的距離。

    至于說(shuō)擎天作為一家企業(yè)，他覺得這輩子能做到的可能性都不大，畢竟這世界培養(yǎng)出來(lái)這樣頂級(jí)科學(xué)家的企業(yè)，本來(lái)就沒多少，也就貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣特殊的存在，才能如此喪心病狂。

    不過(guò)方辰說(shuō)的后一句話，他到是比較贊同的。

    的確有些科研技術(shù)人員不適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，他有時(shí)候都覺得這些人腦子軸的都銹死了，一點(diǎn)變通都沒有，甚至有些人他看連生活自理能力都是有缺陷的。

    而偏偏就是這樣的人，能創(chuàng)造出驚人的研究技術(shù)成果。

    “您也真敢想，這世界也沒幾個(gè)貝爾實(shí)驗(yàn)室。”段勇平幽幽的說(shuō)道。

    方辰的嘴角閃過(guò)一絲自信的笑容，毫不動(dòng)搖的說(shuō)道：“你怎么不知道擎天就不是第二個(gè)貝爾實(shí)驗(yàn)室，而且我就打算讓擎天朝著貝爾實(shí)驗(yàn)室那個(gè)方向去努力，甚至超越其！”

    這算是他的野心吧。

    而段勇平頓時(shí)無(wú)語(yǔ)了!

    下一瞬，他立刻決定還是不跟方辰掰扯擎天能不能成為第二個(gè)貝爾實(shí)驗(yàn)室，反正掰扯也是白扯，索性說(shuō)起另一個(gè)他關(guān)心的事情。

    “另外，我覺得是不是應(yīng)該把技術(shù)工人也納入這個(gè)技術(shù)崗的標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)？”

    國(guó)內(nèi)的八級(jí)工制度，不說(shuō)赫赫有名吧，但對(duì)于他們這一代人來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是刻骨銘心，影響深遠(yuǎn)，一個(gè)老八級(jí)工連車間主任都不搭理，威風(fēng)的很。

    畢竟鬧不好，車間主任都是他的徒弟。

    只不過(guò)遺憾的是，因?yàn)闅v史原因，從七十年代到九十年代，八級(jí)工就沒有再評(píng)選過(guò)，而小霸王作為一個(gè)私企，似乎也不太合適自己做出一套標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)，大模大樣的搞起技術(shù)工人評(píng)定制度。

    而現(xiàn)在，方辰既然要搞什么技術(shù)崗，并且把科研技術(shù)人員的地位拔高到如此高的地步，他覺得似乎也應(yīng)該把技術(shù)工人的評(píng)定也跟著搞起來(lái)。

    方辰輕笑了一聲道：“這個(gè)自然可以，并且不單單是技術(shù)工人，而其他崗位，銷售、后勤、各職能崗等等，只要是非管理崗位都會(huì)納入技術(shù)崗的考核晉升體系中，畢竟這些人都是有技術(shù)的人吧?！?br />
    他其實(shí)未來(lái)對(duì)于公司的崗位體系，甚至還想?yún)⒖简v訊，劃分的更細(xì)一點(diǎn)。

    騰訊按照崗位又劃分為四大通道，內(nèi)部也叫“族”，比如產(chǎn)品項(xiàng)目通道，簡(jiǎn)稱P族；技術(shù)通道，簡(jiǎn)稱T族；市場(chǎng)通道，簡(jiǎn)稱M族；職能通道，簡(jiǎn)稱S族。

    甚至他未來(lái)還考慮，將公司，尤其是各分公司內(nèi)部，由傳統(tǒng)的部門改革為以項(xiàng)目為主的事業(yè)群模式等等。

    但顯然，將公司劃分為技術(shù)崗和管理崗，對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)很朝前了，再朝前的話就沒必要。

    畢竟步子太大，容易扯到蛋。

    段勇平此時(shí)著實(shí)無(wú)言以對(duì)，方辰的話沒毛病，真是一點(diǎn)毛病都沒有，別說(shuō)制造崗位、后勤、銷售、維修了，就是保潔也是有技術(shù)的。