當深淵領主簽下那份用靈魂烙印、厚達上千頁的《資產轉讓協議》后，普羅米修斯的實習期，也正式畫上了一個完美的句號。
帶著那份足以讓任何一個宇宙級會計師都當場心肌梗塞的“扭虧為盈”的業績報告，他再次被傳喚到了“歸零地”。
這一次，他不再是那個戰戰兢兢、等待審判的階下囚。
他昂首挺胸，步伐堅定，眼中閃爍著“高級合伙人”一般自信的光芒。
他沒有攜帶那本古老而厚重的黑色法典。
取而代之的，是他身后跟著的兩個由涅槃工作室法務部精英（臨時客串）扮演的“助理”。一人幫他拿著公文包，一人捧著一杯剛剛磨好的、散發著“資本氣息”的貓屎咖啡。
“歸零地”還是一如既往的死寂。由星云、幾何體、火焰、光流等構成的古神議員們，靜靜地坐在那張巨大的議事桌旁，散發著亙古不變的威嚴氣息。
他們看著普羅米修斯，眼神復雜。他們已經收到了拍賣會成功的簡報，但他們無法理解。他們期待著普羅米修斯的解釋。
普羅米修斯走到議事桌的中央，沒有像以往那樣謙卑地行禮。他只是打了個響指，一個精美的、充滿了科技感與扁平化設計風格的全息PPT，瞬間在他面前展開。
PPT的首頁，是巨大的燙金標題——
《關于“哀嚎之墟”項目資產盤活與價值重塑的復盤報告》。
下面還有一行小字：匯報人，涅槃工作室不良資產處理與再投資事業部總監（實習），普羅米修斯。
“各位領導。”普羅米修斯清了清嗓子，他那由數據構成的聲線，此刻竟帶著一絲屬于人類的、名為“激昂”的特質，“在開始匯報之前，請允許我先引入一個概念——‘價值閉環’。”
他熟練地按動手中的激光筆，PPT翻到了下一頁。
“過去，我們處理‘哀嚎之墟’這類不良資產的思路是什么？是‘封存’，是‘等待湮滅’。這是一種典型的、落后的、缺乏頂層設計的‘線性思維’模式。它不僅無法創造價值，反而會持續消耗我們的維穩成本與監控算力。”
“但是，在涅槃工作室先進的‘互聯網思維’賦能下，我們對該項目進行了全新的‘戰略解構’與‘用戶心智的重新定位’。”
“我們將它從一個‘負資產’，成功轉型為了一個具備‘稀缺性’、‘故事性’和‘高溢價能力’的‘爆款產品’！”
“最終，我們成功實現了從NPS（凈推薦值）到GMV（商品交易總額）的完美閉環！”
他一口氣說完了這段話，臉不紅，心不跳。那些從陸亦辰那里學來的、他自己都一知半解的詞匯，被他以一種不容置疑的口吻，擲地有聲地砸向了在場的每一位古神。
議員們面面相覷。
NPS？GMV？閉環？賦能？
這些詞匯，像是一串串亂碼，沖擊著他們那古老而龐大的數據庫。他們能解析每一個字節的含義，但無法理解它們組合在一起后，所代表的那種荒謬的、卻又似乎很有道理的邏輯。
普羅米修斯沒有給他們思考的時間。
“接下來，請看本次項目的具體收益。”
PPT上，出現了一份清晰的、充滿了誘惑力的財務報表。
【收入：】
【1.世界源質碼 x 3單位】
【2.指定深淵位面未來一千年70%信仰稅所有權（已通過星際公證處公證，并由涅槃法務部完成了資產證券化）】
【3.‘瘟疫軍團’一千年指揮權（已外包給謝氏安保集團，用于開發‘高端定制化生化危機主題沉浸式體驗’項目）】
【……】
【支出：】
【1.宣傳推廣費用（CG制作、暗網KOL投放等）】
【2.場地及人員費用（‘涅槃漁業001號’折舊、陸總監出場費等）】
【……】
【最終凈利潤：無法估量！】
看著那刺眼的“無法估量”四個大字，議員們再次陷入了沉默。
“通過這次成功的‘試點’，”普羅米修斯的聲音愈發高亢，“我深刻地認識到，我們理事會，正坐在一座巨大的金山上，卻用著最原始的方式在乞討！”
他激動地揮舞著手臂。
“我們有那么多‘歷史遺留問題’，那么多被封存的‘失敗造物’，那么多等待處理的‘爛攤子’！這些，在過去的認知里，是‘包袱’！但在新的商業模式下，它們全都是‘風口’！全都是等待我們去挖掘的‘藍海市場’！”
“因此，我提議，成立‘世界不良資產管理基金’！將理事會所有的不良資產，全部打包，通過‘資本運作’和‘模式創新’，向全宇宙進行‘招商引資’！將它們變成我們理事會穩定的、可持續的‘第二增長曲線’！”
“夠了！”
一個由純粹火焰構成的議員，終于忍無可忍。他身上的火焰猛地竄起數千米高，憤怒的聲音響徹“歸零地”。
“普羅米修斯！你忘了自己的身份嗎？我們是規則的守護者！是秩序的化身！不是你口中那些追逐利益的商人！”
面對質問，普羅米修斯毫無懼色。他冷靜地推了推自己鼻梁上那副由數據構成的、根本不存在的眼鏡。
“這位領導，我不同意你的看法。”他直視著那團憤怒的火焰，語氣平淡，卻帶著一種降維打擊般的穿透力。
“守護規則，也需要成本。維護秩序，更需要能量。我們現在做的，叫‘降本增效’！我們是在用‘商業化’的手段，為我們的‘主營業務’，提供更強大的‘現金流’支持！你們的打法，已經落后于時代了！”
“我甚至認為，”他話鋒一轉，拋出了一個更具顛覆性的炸彈，“我們理事會目前的‘組織架構’，也存在嚴重的問題！層級太多，決策鏈條太長，無法適應‘扁平化’、‘敏捷化’的管理趨勢！我建議，對理事會進行全面的組織架構調整，引入‘OKR考核機制’，明確每個人的‘核心目標’和‘關鍵結果’！”
“對于那些常年不開會、不發言、不能為組織的‘核心價值’產生任何‘增量’的議員……”
他的目光，意有所指地，掃過了幾個正處于休眠狀態的古神。
“我建議，開除！”
“轟——”
這一次，整個“歸零地”都震動了。
那不是能量的波動，而是在場所有古神，他們那穩固了億萬年的世界觀，被這句話徹底震碎了。
十三臉議長的十三張臉，第一次，露出了統一的、呆滯的、像是被格式化了一樣的表情。
祂們看著眼前這個，曾經最忠誠、最刻板、最教條的執行者。
如今，他卻站在自己面前，揮舞著聽不懂的詞匯，用著看不懂的邏輯，理直氣壯地，要砸了所有人的飯碗。
祂們徹底陷入了沉默。
不知過了多久，仿佛一個紀元那么長。
普羅米修斯做完了他那長達三個小時的述職報告。他自信地關閉了全息投影，環視著鴉雀無聲的眾神。
“各位領導，”他用一種“會議總結”的口吻說道，“對于我的建議，你們有什么看法？”
“如果沒有，這個項目就這么定了。相關的執行方案，我會讓我的團隊在三天內拿出來。”
他頓了頓，仿佛才想起什么似的，補充了一句。
“對了。我的實習期……是不是該結束了？”