這是農民，對體制內的職工，只有羨慕的份。
至于單位內的員工，本就是同事，不至于會為了些許的問題得罪同事，里頭的領導同樣也是如此，單位哪怕虧損了，他這個領導還是領導，都是按照計劃做的生產任務，做的銷售，就是有問題也怪不到他的頭上。
可如果說職工的不是，想要改變單位里頭的一些不好習慣，制定嚴格的規(guī)章制度，很大的概率會引起一眾職工的反感，最后落一個沒有團結好職工的評價，被上級部門調到別的地方去，坐冷板凳。
“紅旗生產隊的聲勢這么大，說明上頭已經要做出改變，決心很大，不然不可能到處都報道，有這么多報道，肯定是得到領導的肯定，甚至領導還說了話，讓這些報刊主動刊登關于紅旗生產隊的事，給紅旗生產隊造勢?！睒s玉潔說道。
“咱們領導，或者說是咱們組織的辦事習慣就是這樣，先造勢，讓各大媒體吹風，給眾人做好心理準備，讓一眾人心里有個譜?！?/p>
“然后再不斷的深入，把相關的政策落實下去?！?/p>
報刊，雜志之類的單位，都是政府的下屬單位，刊登在上面的報道都是要通過審核的，口徑也都是要統(tǒng)一的。
尤其是大的、關乎到國家政策方面的口徑，更是要統(tǒng)一。
有誰如果敢報道與大的政策方向不一致的內容，會被約談，情況嚴重的，工作可能就沒有了，甚至還有牢獄之災。
看到一項政策鋪天蓋地之勢，這就是在吹風，后續(xù)會執(zhí)行下去。
“政策肯定會越來越好?！备邼M平道，“這是一個非常好的信號，水得要流動起來才會清澈，才能喝，要是不流動，那就是一灘死水。”
“單位的職工在我看來也是一樣的，得要流動起來，不流動，真就將單位當成了養(yǎng)老的地方，一點責任心都沒有，雖說對自已來說是好事，但是對單位，對那些買產品，被服務的人來說，卻不見得是好事?！?/p>
兩個人就大的政策方向又說了些話。
在椅子上坐著到底是有些涼了，而且夜也深了，兩個人起身，躺回了床上。
蓋著被子，身上暖和了不少。
不過仍然沒有睡，低聲的說著話。
“你說陳隊長非得要把唱秋哄到紅旗生產隊去，到底是個什么用意？”榮玉潔問道。
她還在奇怪這事，想著陳浩的目的。
“應該不是沖著唱秋去的，唱秋就只是一個大學生，還沒有那么大的能量，能吸引到陳隊長這樣的人對她這么關注，對她這么熱情。”高滿平道。
這個問題他也想過。
得出的結論就是跟自已女兒沒有關系。
“你這話說的，就這么看不起唱秋？她上的是復旦大學，憑自已的本事考進去的，而且她的容貌也出眾，就是談吐也好?！睒s玉潔不平。
“不是我王婆賣瓜，自賣自夸，唱秋的談吐，要比一般的她這個年齡段的小伙子，小姑娘更厲害些?！?/p>
提起女兒，她就非常驕傲。
有的人活著是為了事業(yè)，有的人活著是為了女人，有的人活著是為了下一代。
大多數傳統(tǒng)家庭的人，活著的目的就是下一代。
這其實還是刻在生物基因里頭，哪怕強大如人類，到這會兒也還沒有把生物的本能給改變掉。
“你這話說到哪里去了？唱秋隨你，的確是長的好看，談吐方面，在你的培養(yǎng)下也很不錯，的確是比她這個年齡段的年輕同志要強上一籌，但這跟我說的不是一回事，到了你嘴里，好像唱秋跟陳隊長是奔著處對象去的一般?！备邼M平笑道。
他把榮玉潔也夸了一頓。
“我說的意思，是陳隊長邀請唱秋到紅旗生產隊，應該是沖著我倆的原因，而不是唱秋?！备邼M平道。
“我們跟他又不認識，他沖著我倆什么？你家里在之前是有些資產，但現在資產不都是公私合營了嗎？利息也早就不給了，資產更是要不回來，咱倆就只是任閑職，沒多大的能量?！睒s玉潔道。
她又想到了另一茬，“我看報道，還有聽唱秋說，陳隊長年齡不大，才30歲左右，這個年紀有膽量做出這個事情，很少了?！?/p>
“也不算少，好多十幾歲，20多歲的，都做出了一番成就，我10多歲的時候就幫著管家里的經營，是一家店鋪的副掌柜，店鋪的經營我也能說上話，提了不少意見?！备邼M平有點不服氣。
“你那是家里有底蘊，起步就比別人高，才能十幾歲的時候管著一家店鋪的事，是副掌柜，從小就耳濡目染的，靠著家里的關系，陳浩就是地地道道的農民，祖上也都是農民，面朝黃土背朝天，而且又是在這個節(jié)骨眼上，做出了這樣的事，單單這份膽量就不是尋常人能有的。”榮玉潔對陳浩評價倒是蠻高的。
有家里幫襯，跟沒有家里幫襯，完全是不一樣的。
有家里幫襯，等于是站在巨人的肩膀上，起點就高，沒有家里幫襯，什么都得要靠自已，要錢沒有錢，要關系沒有關系，要經驗沒有經驗，會走很多冤枉路。
冤枉路是要用時間，金錢去消耗的。
“這倒也對，陳浩一個農民，有這么大的膽量搞分田到戶，而且還搞出了成效，的確是不簡單，更關鍵問題，不只是分田到戶，他還把握住了這個機會，帶領紅旗生產隊發(fā)展副業(yè)?！备邼M平點頭。
“好多單位，好多同志，都以去紅旗生產隊為榮，紅旗生產隊成了另外的大寨。”
他10多歲就幫家里做經營，在家里一家店鋪里做副掌柜，但這是有家庭背景的原因，陳浩卻不一樣。
這一點他是承認的，對陳浩也非常佩服。
實事求是的講，他自已沒有膽量，跟陳浩那般，搞分田到戶，搞這么陣仗。
經歷了一場又一場的運動，大部分人都收起了鋒芒。
就如同提線木偶，很少有直接從下向上反饋意見的，都是從上到下執(zhí)行，按部就班。
陳浩的確是有勇有謀。