變化快得讓人有些不真實。
“但這不只是我們‘響應(yīng)中心’的功勞?！编嚸鬓D(zhuǎn)過身，面向辦公室里的人，“更重要的是陳書記的決心和紀委的及時介入。孫有才被停職審查的消息傳出去后，自然資源局的工作效率提高了至少一倍。”
來自自然資源局的那位女干部——現(xiàn)在她叫劉敏，中心的首席協(xié)調(diào)員——接話道：“其實流程一直都在，只是以前沒人真正去推。孫有才一到，李局長親自盯著，兩天就把積壓的七個用地評估全做完了。”
“所以問題從來不在流程，在人?！编嚸骺偨Y(jié)道，“我們中心存在的意義，就是成為那個推流程、盯落實的人?！?br/>正說著，辦公室門被推開，精工模具廠的周總提著兩個大塑料袋進來，滿臉笑容。
“鄧主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，打擾了?！彼阉芰洗旁陂T口的桌子上，“一點心意，給大家買了些水果和飲料，這幾天為了我們廠的事，大家辛苦了?！?br/>鄧明走過去，看了看塑料袋里的東西——確實只是水果和飲料，最貴的就是兩盒藍莓。
“周總，您太客氣了?！编嚸髡f，“這是我們應(yīng)該做的。”
“不不不，這必須收下?！敝芸偽兆∴嚸鞯氖?，語氣誠懇。
“鄧主任，不瞞您說，三天前我都準備打包走人了?！?br/>鄧明當(dāng)然心里知道，精工模具廠的事，實際上是他一直盯著，每個小時都在打電話詢問進度。
“周總能留下來，我們非常高興。”
周總笑道：“鄰縣那邊條件開得確實好，但我是做實業(yè)的人，看重的不是一時的優(yōu)惠，是長期的穩(wěn)定?！?br/>“您盡管放心，在金禾縣有任何問題，以后直接來‘響應(yīng)中心’，老王全天都在，隨時都能聯(lián)系上我和縣領(lǐng)導(dǎo)?！编嚸鞅ＷC道。
“鄧縣長，這次的事讓我看明白了，金禾縣的領(lǐng)導(dǎo)是真的想干事、能干事的。我決定不走了，而且我還會介紹更多的朋友過來投資?！?br/>這話說得實在，辦公室里的人都露出了笑容。
送走周總后，鄧明看著桌上的水果，想了想說：“劉敏，把水果洗洗，大家分著吃。飲料放進冰箱，以后有企業(yè)來訪可以接待。但記住——”他加重語氣，“只此一次，下不為例。我們不能收企業(yè)的任何東西，哪怕是一瓶水?！?br/>“明白?！眲⒚酎c頭。
鄧明專門在‘響應(yīng)中心’給自己和李縣長都留了個工位。
這還真不是做樣子，以后只要在縣里，他和李向前都會抽時間來這里看看，及時解決一些問題。
主動解決總比被動強。
對工作的預(yù)判性也會增加。
散會后，他坐回專屬的工位，打開電腦里的問題跟蹤表。
三天時間，二十七項問題已經(jīng)解決了十九項，剩下的八項也有了明確的時間表。
這個速度，連他自己都有些意外。
但效率提升的同時，壓力也在增大。
昨天下午，他就接到了兩個匿名電話。
第一個電話里，對方陰陽怪氣地說：“鄧縣長現(xiàn)在是大紅人啊，聽說陳書記把你當(dāng)接班人培養(yǎng)？”
第二個電話更直接：“孫有才倒了，下一個該輪到誰了？鄧縣長手里是不是還有黑名單？”
鄧明直接把這兩個電話的錄音交給了紀委。
他知道，自己現(xiàn)在成了某些人的眼中釘。
中心的工作越是有效，就越襯出某些部門、某些人的無能或別有用心。
而他在陳青身邊這么久，和韓嘯的密切合作，更是容易被拿來做文章的點。
手機震動了一下，是陳青發(fā)來的信息：“晚上七點，到我辦公室，聊聊。”
鄧明回復(fù)：“收到?！?br/>他關(guān)掉電腦，站起身。
交代王濤不能因為周末就放慢追蹤的工作進度。
趁現(xiàn)在還沒下班，相關(guān)部門的人都要通知到位，不能因為周末就拖延。
這就是‘響應(yīng)中心’最大的改變之處。
一周七天，沒有固定的休假時間，只要有需要解決的問題，哪天都是工作日。
而且，這個工作日還不是他一個人，而是與手中接到的企業(yè)反饋問題相關(guān)的單位和部門都要通知到位。
這個周末正好是第一次試行，所以千萬不能出現(xiàn)任何紕漏。
金禾縣正在以肉眼可見的速度變化，而他們，就是推動變化的人。
同一時間，縣長辦公室里煙霧繚繞。
李向前面前的煙灰缸又滿了。
他剛剛結(jié)束和財政局、住建局、自然資源局三個部門一把手的視頻會議，討論“優(yōu)化營商環(huán)境十條措施”的落實細節(jié)。
會議開了兩個小時，進展緩慢。
財政局擔(dān)心“限時辦結(jié)制”會倒逼財政支付壓力，要求設(shè)置“特殊情形例外條款”；
住建局提出“企業(yè)寧靜日”可能影響安全生產(chǎn)檢查，要求保留“隨機抽查權(quán)”；
自然資源局則對“首問負責(zé)制”有疑慮，擔(dān)心基層工作人員能力不足導(dǎo)致失誤追責(zé)。
每個問題都有道理，但合在一起，就成了推諉的借口。
李向前耐著性子，一條一條地解釋、協(xié)調(diào)、妥協(xié)。
最終達成的方案，距離最初的設(shè)想已經(jīng)打了折扣，但至少能落地了。
“李縣長，我們不是不支持工作，是確實有難處。”視頻那頭，住建局長說得誠懇，“現(xiàn)在的干部隊伍，能力參差不齊，一下子把標準提得太高，我怕執(zhí)行起來走樣?！?br/>“走樣不怕，怕的是不走。”李向前掐滅煙頭，“這樣，我們先試行三個月。三個月后評估效果，有問題再調(diào)整。但在這三個月里，必須嚴格執(zhí)行，不能打折扣。”
“那……好吧?！?br/>掛了視頻，李向前靠在椅背上，長長地吐出一口煙。
聯(lián)絡(luò)員敲門進來，手里拿著份文件：“縣長，這是審計局送來的補充材料，關(guān)于住建局那七次超標接待的?！?br/>李向前接過文件，快速翻看。
審計局這次下了功夫，不僅查了接待單據(jù)，還調(diào)取了賓館監(jiān)控、走訪了相關(guān)人員。
材料顯示，七次接待中，有三次確實存在虛報冒領(lǐng)問題，涉及金額八萬多元。
另外四次雖然事由真實，但也存在超標準、超范圍問題。
“王志剛本人有什么說法？”李向前問。
“王副局長說……那些接待都是工作需要，有些客商規(guī)格高，不安排好會影響招商引資?！泵貢⌒囊硪淼卣f，“他還說，以前一直都是這個標準，也沒人說過不行。”
“以前是以前，現(xiàn)在是現(xiàn)在?！崩钕蚯昂仙衔募?，“把材料轉(zhuǎn)給紀委，請他們按規(guī)定處理?！?br/>“好的?！?