果然，螺栓孔的中心距和孔徑有細(xì)微差異。他眉頭微蹙，轉(zhuǎn)向張局長，語氣平靜卻帶著不容回避的分量：
“張局長，合作社成立后，沒有制定統(tǒng)一的生產(chǎn)圖紙和加工標(biāo)準(zhǔn)嗎？”
張局長臉上有些掛不住了，心里暗罵李大有辦事不力，嘴上卻只能陪著笑，搶先回答道：
“有，有圖紙！
陳廳長，這個我們是嚴(yán)格要求了的！”
他一邊說一邊用眼神示意李大有。
李大有心領(lǐng)神會，小跑著從辦公室拿來一疊油印的圖紙，雙手遞上。
“可是……”李大有的聲音帶著委屈和無奈，“老師們傅干了大半輩子，都習(xí)慣了自已摸索出來的‘手感’和‘眼力’，覺得按圖紙干活‘拘束’，效率低。
我們強調(diào)了好幾次，大會小會都講，可落實起來……難度不小，老習(xí)慣一下子難改。”
張局長趕緊接過話頭，試圖挽回局面：“是啊，陳廳長，改造這些老手藝人的舊觀念，需要個過程，我們一定加強教育，嚴(yán)格督促！”
他臉上努力維持著鎮(zhèn)定，但眼神里已經(jīng)透露出些許不安，預(yù)感到這次“露臉”可能要變成“露屁股”了。
陳朝陽未置可否，又信步走到材料堆放區(qū)，看到堆著不同批次、色澤質(zhì)地明顯不同的圓鋼和鋼板。
“這些鋼材來源穩(wěn)定嗎？質(zhì)量如何保證？”
李大有的苦笑更濃了，這次他幾乎帶著點破罐破摔的坦誠：“不瞞您說，廳長，咱們這種小合作社，哪有什么穩(wěn)定的計劃指標(biāo)鋼材？
這些都是我們采購員到處‘化緣’來的，有的是大廠的邊角料，有的是物資回收站的舊料，甚至還有從船上拆下來的舊船板……
材質(zhì)、規(guī)格五花八門，加工起來特別費勁，刀具磨損也快。
想做標(biāo)準(zhǔn)件，首先這原材料就不標(biāo)準(zhǔn)……”
張局長在一旁聽著，臉色越來越沉，心里暗暗叫苦。
這些困難他何嘗不知，如今被陳廳長當(dāng)面、接連點出如此具體而尖銳的問題，他感覺臉上火辣辣的。
這時，一位正在費力地用手工校正一個變形鑄件的老工匠抬起頭，用掛在脖子上的毛巾擦了把汗，嘟囔了一句：
“湊合著用唄，以前各家干各家的，好壞自已擔(dān)著。
現(xiàn)在湊一塊了，活兒是多了，可這規(guī)矩也多了，哪哪都別扭……”
李大有正愁沒地方發(fā)泄尷尬，立刻瞪了那老工匠一眼，低聲呵斥：“老馬頭，胡咧咧什么，領(lǐng)導(dǎo)視察呢！”
老工匠低下頭不再說話，但臉上的表情顯然是不服。
張局長此刻已是如坐針氈，他狠狠瞪了李大有一眼，然后轉(zhuǎn)向陳朝陽，語氣帶著檢討的意味：
“陳廳長，您看，這……這暴露了我們工作做得還不細(xì)，管理還不到位！
特別是標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行和原材料保障上，問題很突出！
我們一定深刻反思，立即整改！”
陳朝陽將張局長的窘迫、李大有的無奈、老師傅的固執(zhí)都看在眼里，心中了然。
這個合作社，表面上完成了組織的“整合”，但在生產(chǎn)工具、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作習(xí)慣、原材料供應(yīng)等更深層次上，遠(yuǎn)未實現(xiàn)真正的“融合”。
它像一個拼湊起來的巨人，肢體不聽使喚，原材料的血液渾濁不暢，標(biāo)準(zhǔn)的神經(jīng)傳導(dǎo)混亂。
這不僅僅是這一家合作社的問題，它折射出的，是漢東省乃至更大范圍內(nèi)，工業(yè)化初期在“標(biāo)準(zhǔn)化”和“規(guī)范化”層面的普遍缺失與巨大挑戰(zhàn)。
他之前思考的“模塊化”、“通用化”，在這里找到了最原始、也最頑固的障礙——根深蒂固的非標(biāo)習(xí)慣和缺乏統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
解決這個問題，遠(yuǎn)比蓋廠房、買設(shè)備要復(fù)雜和深刻得多。
這不由得不讓他想起在昌平專區(qū)試圖推行的標(biāo)準(zhǔn)化模式，其必要性和艱巨性，在此刻得到了最直觀的印證。
離開五金合作社時，夕陽西下。
張局長一路陪著笑，將陳朝陽送上車，額上的細(xì)汗在夕陽下微微反光。
陳朝陽的筆記本上，除了之前記錄的困難，又增添了濃墨重彩的一筆：核心瓶頸——缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化理念與實踐。
解決方案——推行“昌平標(biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)建省級工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，強制與引導(dǎo)相結(jié)合，從教育和新建項目源頭抓起。
坐在返回省城的吉普車上，陳朝陽望著窗外，思緒已經(jīng)飛遠(yuǎn)。
他構(gòu)想中的“漢東省工業(yè)發(fā)展初步構(gòu)想”，必須將“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化”作為一根貫穿始終的紅線，從根本上規(guī)范和提高漢東工業(yè)的“組織度”和“戰(zhàn)斗力”。
這將是提升漢東工業(yè)化速度與質(zhì)量的關(guān)鍵引擎之一。
他再次翻開筆記本，在“系統(tǒng)性整合與升級”之后，鄭重地添加上了一個新的關(guān)鍵詞——“標(biāo)準(zhǔn)先行”。
經(jīng)過近一個月的走訪梳理、數(shù)據(jù)核對以及與各方技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者和少數(shù)幾位思想開明的老工業(yè)干部的閉門研討，
一份名為 《關(guān)于漢東省工業(yè)建設(shè)與發(fā)展的初步構(gòu)想（草案）》的綱領(lǐng)性文件，終于在陳朝陽的主持下，于無數(shù)張稿紙、激烈的辯論和裊裊茶煙中起草完成。
這份文件摒棄了時下流行的空泛口號和華麗辭藻，通篇充滿了冷峻的數(shù)據(jù)對比、清晰的邏輯推演和務(wù)實的路徑選擇。
核心思想在文件開篇便被鮮明地標(biāo)注出來，用加粗的字體寫道：
“當(dāng)前階段，漢東工業(yè)建設(shè)必須堅持‘立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展’之原則，堅決反對盲目冒進(jìn)與分散建設(shè)，
核心路徑在于對全省工業(yè)資源進(jìn)行‘系統(tǒng)性整合與升級’，探索并實踐‘以軍帶民，以民促軍，軍民融合，協(xié)同發(fā)展’之路。”
陳朝陽巧妙地將他所知的“軍工復(fù)合體”高效協(xié)作理念，以及“產(chǎn)業(yè)集群”的雛形思想，用這個時代所能理解、
且完全符合“平戰(zhàn)結(jié)合”、“經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展”大政方針的語言包裝起來，賦予了其堅實的政策合法性。
具體實施路徑在草案中被條分縷析，構(gòu)成了支撐核心思想的四根支柱：