“好嘞！我就愛(ài)吃那家的小龍蝦意面，我去通知那幫餓狼。”
吳澤明眼睛一亮，拉著陳默就往外走。
看著兩人輕松離去的背影，夏冬長(zhǎng)舒了一口氣。
沒(méi)有苦大仇深的加班，沒(méi)有歇斯底里的動(dòng)員。
這就是他想要的公司。
一群聰明人，拿著未來(lái)的答案，在歡聲笑語(yǔ)中，順手把世界給改變了。
至于那個(gè)“事件營(yíng)銷(xiāo)”是什么……
到時(shí)候大家自然會(huì)知道。
夏冬回到辦公桌前，并沒(méi)有急著去吃必勝客。
他打開(kāi)保險(xiǎn)箱，看著靜靜躺在那里的華遙手機(jī)。
很多人以為，他最大的金手指是這款手機(jī)里存儲(chǔ)的未來(lái)代碼和專(zhuān)利。
只有夏冬自已清楚，那些只是“魚(yú)”，而不是“漁”。
哪怕他現(xiàn)在把Android 14的所有源碼都打印出來(lái)，堆在陳默和吳澤明的桌子上，他們也消化不了。
代碼是死的，是靜態(tài)的。
一旦硬件環(huán)境變了，一旦用戶需求變了，死代碼就是一堆廢紙。
真正的“漁”，是豆包里存儲(chǔ)的、經(jīng)過(guò)未來(lái)無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠驗(yàn)證過(guò)的——組織架構(gòu)與研發(fā)管理體系。
開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)，和開(kāi)發(fā)一個(gè)App完全是兩個(gè)維度的生物。
一個(gè)App，兩三個(gè)天才程序員熬幾個(gè)通宵就能搞個(gè)雛形。
但操作系統(tǒng)，那是數(shù)百萬(wàn)行代碼堆積起來(lái)的精密儀器。
它涉及內(nèi)核調(diào)度、驅(qū)動(dòng)適配、圖形渲染、電源管理、無(wú)線通信、多媒體框架、應(yīng)用運(yùn)行時(shí)……
這是一個(gè)龐大到令人絕望的系統(tǒng)工程。
如果沒(méi)有科學(xué)的分工，幾百號(hào)人聚在一起，除了互相制造Bug和合并沖突，干不成任何事。
夏冬看著那份由豆包生成的名為《高效能移動(dòng)操作系統(tǒng)研發(fā)組織架構(gòu)》的文檔。
這才是豆包真正恐怖的地方。
它不僅給了答案，還給了推導(dǎo)過(guò)程，更給了讓這幾百人像一個(gè)人一樣思考的方法論。
豆包把龐大的操作系統(tǒng)，拆解成了幾十個(gè)獨(dú)立的模塊小組。
每個(gè)小組，都有著冷酷而精準(zhǔn)的量化指標(biāo)。
夏冬看著屏幕上那些在2009年看來(lái)近乎苛刻的KPI。
比如“觸控響應(yīng)小組”。
豆包給出的指標(biāo)不是“更流暢”，而是具體的毫秒數(shù)：
“從手指接觸屏幕到像素發(fā)生變化，延遲必須控制在50毫秒以內(nèi)。”
在2009年，安卓的這個(gè)延遲是100毫秒以上，iPhone是80毫秒。
為了這幾十毫秒的差距，需要從驅(qū)動(dòng)層、框架層到應(yīng)用層進(jìn)行全鏈路的優(yōu)化。
這就是目標(biāo)。
再比如“功耗控制小組”。
指標(biāo)不是“省電”，而是：“待機(jī)狀態(tài)下，后臺(tái)進(jìn)程喚醒CPU的頻率每小時(shí)不得超過(guò)5次，整機(jī)待機(jī)電流必須控制在3毫安以下。”
這逼著開(kāi)發(fā)人員去死磕每一個(gè)喚醒鎖，去和每一個(gè)亂跑的線程做斗爭(zhēng)。
還有“圖形渲染小組”。
目標(biāo)直指未來(lái)的“黃油計(jì)劃”標(biāo)準(zhǔn)：
“UI渲染必須穩(wěn)定在60幀，掉幀率不得超過(guò)0.5%，禁止任何形式的卡頓。”
這意味著每一幀畫(huà)面的繪制時(shí)間不能超過(guò)16.6毫秒。
夏冬甚至讓豆包制定了一套自動(dòng)化的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
每天晚上，服務(wù)器會(huì)自動(dòng)編譯最新的版本，然后在測(cè)試機(jī)上跑一遍自動(dòng)化腳本。
第二天早上，每個(gè)小組的負(fù)責(zé)人都會(huì)收到一份報(bào)告。
誰(shuí)的代碼導(dǎo)致了啟動(dòng)變慢，誰(shuí)的改動(dòng)導(dǎo)致了耗電增加，一目了然。
這就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
沒(méi)有這套體系，光靠陳默和吳澤明兩個(gè)人吼，嗓子喊啞了也管不過(guò)來(lái)。
有了這套體系，每個(gè)人都知道自已的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里。
做內(nèi)核的不用管UI好不好看，只管把內(nèi)存調(diào)度做到極致。
做驅(qū)動(dòng)的不用管App怎么運(yùn)行，只管讓硬件響應(yīng)速度快如閃電。
大家各司其職，又在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)絲合縫地咬合。
這才是頂級(jí)科技公司的護(hù)城河。
專(zhuān)利可以被繞過(guò)，代碼可以被模仿。
但這種像生物機(jī)體一樣自我進(jìn)化、高效協(xié)作的組織能力，是別人抄不走的。
夏冬合上手機(jī)，鎖好保險(xiǎn)箱。
他聽(tīng)到了外面辦公區(qū)傳來(lái)的歡呼聲，應(yīng)該是必勝客送到了。
這群年輕的工程師們，現(xiàn)在吃得滿嘴流油，以為自已在做一件很酷的事。
而在夏冬的規(guī)劃里，他們正在被訓(xùn)練成一支在這個(gè)時(shí)代戰(zhàn)無(wú)不勝的正規(guī)軍。
等這套體系運(yùn)轉(zhuǎn)成熟，哪怕夏冬以后不再提供未來(lái)的技術(shù)點(diǎn)子。
這臺(tái)機(jī)器，也能自已生產(chǎn)出震驚世界的創(chuàng)新。
那才是盛夏科技真正長(zhǎng)大的時(shí)候。
夏冬整理了一下衣領(lǐng)，推開(kāi)門(mén)走了出去。
他也餓了，聽(tīng)說(shuō)今天的小龍蝦意面加量了，得去搶一份。
……
轉(zhuǎn)眼到了2009年1月9日，距離過(guò)年還有最后兩周了。
中關(guān)村大廈12層，盛夏科技新租的一個(gè)大的辦公空間。
北風(fēng)在玻璃幕墻外面吹出哨音，聲音很尖，聽(tīng)著就讓人覺(jué)得冷。
屋里的暖氣開(kāi)得很足，加上幾十臺(tái)正在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)器，還有角落里堆成山的機(jī)箱、線纜，讓整個(gè)辦公區(qū)的溫度維持在一個(gè)讓人想脫掉毛衣的水平。
夏冬坐在一張有些磨損的人體工學(xué)椅上，手里拿著一瓶常溫的礦泉水，沒(méi)喝，只是無(wú)意識(shí)地捏著瓶身。
他的目光落在這個(gè)大平層中央。
那里圍著一群人。
最里面的是陳默和吳澤明，盛夏科技的兩個(gè)技術(shù)核心。
旁邊站著的是雷布斯帶來(lái)的人，那是金山出來(lái)的老班底，一個(gè)個(gè)頂著黑眼圈，頭發(fā)像是一周沒(méi)洗，亂糟糟地糾結(jié)在一起，但眼睛亮得嚇人。
雷布斯站在最外圈，雙手叉在腰上，身子微微前傾，像是在盯著一只即將破殼的雞蛋。
桌子正中央，放著一塊“磚頭”。
真的很像磚頭。
黑色的工程塑料外殼，粗糙，甚至能看到邊緣的毛刺。
背面裸露著幾個(gè)測(cè)試用的金屬觸點(diǎn)，電池是用膠帶纏在背面的，幾根紅藍(lán)導(dǎo)線支棱出來(lái)，顯得格外猙獰。
這就是紅米手機(jī)的第一代工程機(jī)，代號(hào)“原石”。
“電壓穩(wěn)了嗎？”
陳默的聲音有些啞，他盯著旁邊的一臺(tái)示波器。
“穩(wěn)了，。”
雷布斯團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)硬件工程師回答，聲音有點(diǎn)抖。
陳默轉(zhuǎn)頭看了一眼吳澤明。
吳澤明深吸了一口氣，手指懸在那個(gè)簡(jiǎn)陋的電源鍵上。
周?chē)查g安靜下來(lái)。
鍵盤(pán)敲擊聲停了，遠(yuǎn)處飲水機(jī)燒水的聲音變得異常清晰，“咕嚕”了一聲。
夏冬也沒(méi)說(shuō)話，他知道這一刻意味著什么。
如果點(diǎn)不亮，或者卡在引導(dǎo)界面，意味著兩個(gè)團(tuán)隊(duì)最近的工作，沒(méi)辦法在年前有個(gè)階段性的成果，會(huì)大大拖慢紅米手機(jī)上市的節(jié)奏。