一周后，新任組織部長劉建明、常務副市長王建華正式到任。
劉建明到任的第一天，就去拜訪李默。
兩人談了整整一個下午。
談干部隊伍建設，談改革派干部的選拔任用，談如何把“想干事、能干事”的人用到關(guān)鍵崗位。
王建華則直接去了礦區(qū)。
他在省發(fā)改委時就看過多份關(guān)于松山修復項目的報告，這一次實地察看，一待就是一整天。
回來的路上，他對陪同的李博說：“這個項目，我盯了三年。現(xiàn)在能親自參與，是我的榮幸。”
李博笑了笑，沒有說話。
對于這些空降派，他還在觀望態(tài)度。
再加上李博也進入了常委，兩人還有一定的競爭。
月底，松山市委全會召開。
陳東明親自主持，做主題報告。
報告的核心只有八個字：“綠色轉(zhuǎn)型，科創(chuàng)賦能。”
他在臺上講了一個多小時，沒有稿子，沒有停頓。
講礦區(qū)修復的后續(xù)規(guī)劃，講雛鷹計劃的擴面升級，講人大監(jiān)督的制度固化，講干部隊伍的作風建設。
最后，他站起來，聲音提高了一些：“同志們，松山走到今天，不容易。我們經(jīng)歷了陣痛，付出了代價，但我們也收獲了希望。督察組肯定我們，省里支持我們，老百姓信任我們。接下來，我們要做的只有一件事——把改革進行到底。”
臺下響起熱烈的掌聲。
郭達康帶頭鼓掌，眼眶有些紅。
肖建國用力拍著巴掌。
史江偉和李默對視了一眼，什么都沒說。
會后，陳東明把史江偉和李默叫到辦公室。
“下周，我?guī)ш犎ナ±铩！?/p>
陳東明道，“跑發(fā)改委、跑財政廳、跑國開行。項目要錢，轉(zhuǎn)型要政策，我要親自去要。”
史江偉愣了一下：“陳書記，你親自去？”
陳東明看著他，笑了笑：“以前我觀望，是因為看不清。現(xiàn)在看清了，就該往前沖。松山的改革，你們沖在前面，我給你們殿后。”
李默點點頭：“陳書記，有您這句話，我們就放心了。”
陳東明擺擺手，沒再說話。
那天晚上，史江偉和李默又坐在了一起。
史江偉說：“陳東明這次，是真的變了。”
李默點點頭：“希望他是真的變了吧。”
史江偉沉默了幾秒，然后說：“也好。有他背書，后面的事好辦多了。”
……
雛鷹計劃的爆發(fā)，來得比預想的更快。
年初統(tǒng)計時，入駐企業(yè)不過九家。
到年底，這個數(shù)字變成了二十三。
科創(chuàng)園的六棟標準廠房，已經(jīng)塞得滿滿當當，連臨時搭建的過渡用房都被搶訂一空。
李博站在科創(chuàng)園門口的展板前，看著上面密密麻麻的企業(yè)名錄，有些恍惚。
三年前，這里還是一片閑置廠房，雜草長得比人高，墻上的招商廣告褪色剝落。
三年后，這里已經(jīng)成為松山最熱鬧的地方——每天都有新的面孔出現(xiàn)，每天都有新的設備進場，每天都有新的訂單簽出。
“李市長，好消息！”
項目助手小周跑過來，手里拿著一份傳真，“省科技廳的認定文件下來了。咱們園區(qū)有三家企業(yè)通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認證！”
李博接過來一看：新能源科技、綠源新材料、智造裝備——三家都是最早入駐的“元老”。
“還有。”
小周繼續(xù)念，“新材科技的納米涂層技術(shù)，省里評估說填補了省內(nèi)空白；還有那個做環(huán)保設備的，他們的礦山修復技術(shù)，國家專利局剛批了五項專利。”
李博點點頭，臉上沒什么表情，但心里翻涌著。
他想起三年前，史江偉把雛鷹計劃交給他時，說的那句話：“你一個人，能做多少算多少。”
現(xiàn)在，他不用一個人了。
更大的驚喜在一個月后到來。
那家做新能源電池配件的企業(yè)，叫松山新能，老板姓沈，三十出頭，浙大畢業(yè)。
三年前帶著二十幾個人來松山時，誰也不看好他。三年后，他的公司成功登陸北交所，成為松山第一家上市的科創(chuàng)企業(yè)。
上市那天，沈老板在科創(chuàng)園門口放了一掛鞭炮。
噼里啪啦的響聲里，他握著李博的手，眼眶有些紅：“李市長，三年前我來的時候，別人說松山是個死地方，讓我別來。我說，賭一把。現(xiàn)在，我賭贏了。”
李博拍拍他的肩膀，沒說話。
鞭炮聲吸引了很多人圍觀。
有園區(qū)其他企業(yè)的員工，有周邊村的村民，有路過的市民。
他們看著那掛鞭炮，看著那塊“松山新能”的牌子，眼神里有一種說不清的東西。
那東西叫希望。
產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應開始顯現(xiàn)。
松山新能上市后，上游的三家配套企業(yè)主動找上門來，要求在經(jīng)開區(qū)落地。
一家做電極材料，一家做隔膜，一家做電解液。
沈老板親自出面，幫他們協(xié)調(diào)廠房、對接政策。
“李市長，這些人都是我以前的供應商。”
沈老板說，“我讓他們來，他們信我。”
李博說：“信你就好。來了就是一家人。”
新材料領域也熱鬧起來。
綠源新材料的技術(shù)填補省內(nèi)空白后，下游的兩家裝備制造企業(yè)聞風而動，要求在松山建生產(chǎn)基地。
其中一家是國內(nèi)五百強，董事長親自來考察。
考察那天，史江偉親自陪同。
走在修復后的礦區(qū)土地上，看著那些綠意盎然的樹苗，董事長感慨：“史市長，我來之前，有人說松山是個爛攤子。現(xiàn)在看來，爛攤子收拾好了，就是聚寶盆。”
史江偉笑了笑，沒有接話。
這個爛攤子變成聚寶盆，不知道經(jīng)歷了多少。
或許只有經(jīng)歷過的人，才深切的知道。
年底統(tǒng)計時，經(jīng)開區(qū)全年新簽約企業(yè)十九家，其中上下游配套企業(yè)占了十四家。
高端裝備制造、新材料兩大產(chǎn)業(yè)鏈條基本成型，創(chuàng)造了三千多個就業(yè)崗位。
更關(guān)鍵的是，這些企業(yè)的稅收貢獻，第一次超過了當年的煤炭產(chǎn)業(yè)。
李博把統(tǒng)計數(shù)據(jù)送到史江偉辦公室時，史江偉看了很久。
然后他放下報表，站起來，走到窗前——但想起什么，又坐下了。
“三年。”
他說，“三年時間，煤炭占比從百分之六十七，降到百分之三十一。”
李博點點頭。
史江偉看著他：“你知道這意味著什么嗎？”
李博說：“意味著松山，不再是煤都了。”
史江偉沒有說話。
但李博看見，他的眼角，有細紋在微微顫抖。