林海這兩天，也沒(méi)消停。
何勝利拿出了試點(diǎn)改革方案，并上了常委會(huì)進(jìn)行討論。
沒(méi)想到，討論的過(guò)程中，又起了波瀾。
何勝利作為分管?chē)?guó)企改革的副區(qū)長(zhǎng)，列席了常委會(huì)，并在會(huì)上做了匯報(bào)。
“各位領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)下春風(fēng)紡織廠拖欠工人工資的問(wèn)題，已經(jīng)得到了暫時(shí)性的解決。”
“另外，雷廣來(lái)的判刑，以及區(qū)紀(jì)委對(duì)廠子里部分干部的雙規(guī)，也是大快人心。”
“整體來(lái)說(shuō)，目前工人們情緒很穩(wěn)定，心情很愉悅，對(duì)區(qū)委區(qū)政府的工作很滿(mǎn)意。”
“這為我們推進(jìn)試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取到了很好的緩沖和契機(jī)。”
“接下來(lái)，我根據(jù)實(shí)際情況和一些構(gòu)想，將試點(diǎn)改革方案的初稿，向大家匯報(bào)一下。”
“請(qǐng)大家提出寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)。”
一番短暫的開(kāi)場(chǎng)白后，何勝利開(kāi)始逐條匯報(bào)改革措施。
總體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面。
一是紀(jì)委先行，全程保持高壓態(tài)勢(shì)。
每一家國(guó)企的經(jīng)營(yíng)困難，都幾乎伴隨著內(nèi)部的腐敗，這是普遍性規(guī)律。
讓紀(jì)委入駐，既是肅清蛀蟲(chóng)，也是讓工人們看到黨委政府的決心，能夠自覺(jué)支持改革。
二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，創(chuàng)新人才選拔路徑。
以往，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)都是任命制，很多人都是不懂經(jīng)營(yíng)的官僚。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，造成了巨大的掣肘。
試點(diǎn)中，建議采取全國(guó)范圍招聘和企業(yè)內(nèi)部選聘相結(jié)合的方式，以競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，選拔新的領(lǐng)導(dǎo)班子。
力求選出一批真正懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)的人才，做好企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)。
三是開(kāi)拓思路，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
這一點(diǎn)，無(wú)非就是派出領(lǐng)導(dǎo)干部，向先進(jìn)地區(qū)的企業(yè)去學(xué)習(xí)。
四是全員銷(xiāo)售，消化庫(kù)存尋找銷(xiāo)路。
何勝利以這幾天林海、錢(qián)明帶頭，向省市領(lǐng)導(dǎo)推銷(xiāo)舉例子，建議提倡這種領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭推銷(xiāo)的模式。
下一步，將進(jìn)一步擴(kuò)大推銷(xiāo)規(guī)模和推銷(xiāo)方式。
試行局長(zhǎng)走上街頭、街道書(shū)記主任走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的銷(xiāo)售模式，破解企業(yè)難題。
向省國(guó)資委建議，由省國(guó)資委帶頭，到各地市推銷(xiāo)產(chǎn)品。
五是打破大鍋飯，鼓勵(lì)多勞多得，按勞分配。
現(xiàn)在的企業(yè)職工，都是到點(diǎn)下班，干多干少一個(gè)樣。
試點(diǎn)期間，重新設(shè)計(jì)工薪報(bào)酬方式，尤其是鼓勵(lì)職工推銷(xiāo)產(chǎn)品，并給予一定的提成。
六是大幅度提升銷(xiāo)售人員待遇，鼓勵(lì)有銷(xiāo)售能力的職工轉(zhuǎn)型銷(xiāo)售崗位。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，銷(xiāo)售人才顯得越發(fā)重要。
以前，干銷(xiāo)售沒(méi)地位，又苦又累又被人看不起，所以沒(méi)人愿意干。
試點(diǎn)期間，一定要打破這種固有認(rèn)知，讓銷(xiāo)售人員得到應(yīng)有的尊重和收獲，提升銷(xiāo)售崗位吸引力。
七是降本增效，在生產(chǎn)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。
關(guān)于這一點(diǎn)，要結(jié)合第三點(diǎn)，去全國(guó)各地走一走，看看人家先進(jìn)企業(yè)，是怎么提升效率，怎么創(chuàng)新發(fā)展的。
據(jù)說(shuō)，南方很多城市，都已經(jīng)是半自動(dòng)化生產(chǎn)了。
不像藍(lán)江市這邊，基本都還是純靠人力的勞動(dòng)密集型模式。
在這方面，必須得緊跟時(shí)代。
八是萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，打破鐵飯碗的固有認(rèn)知。
降本增效的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)有一部分技能單一、可替代性強(qiáng)的職工，面臨著下崗。
這一點(diǎn)，務(wù)必引起高度重視。
不但要讓人們轉(zhuǎn)變思想，接受鐵飯碗被打破是未來(lái)的趨勢(shì)。
同時(shí)，也要積極做好引導(dǎo)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，尋找新的出路。
何勝利講了足有一個(gè)多小時(shí)，將試點(diǎn)方案的八個(gè)大的方向，做了匯報(bào)。
“各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是試點(diǎn)方案的一個(gè)初稿。”
“當(dāng)然，還有很多考慮不周以及暫時(shí)沒(méi)有想到的地方。”
“試點(diǎn)嘛，就是摸著石頭過(guò)河。”
“在推行的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，再解決什么問(wèn)題。”
“在解決問(wèn)題的過(guò)程中，不斷的完善試點(diǎn)方案，提煉經(jīng)驗(yàn)性做法。”
“我相信，在林書(shū)記的帶領(lǐng)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，試點(diǎn)工作一定會(huì)取得突破性的進(jìn)展。”
“我的匯報(bào)完了，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正！”
林海聽(tīng)完，沒(méi)有說(shuō)話，而是抬起手，用力的鼓起掌來(lái)。
其他常委也不約而來(lái)，紛紛鼓掌。
每個(gè)人看向何勝利的眼神，都變得不一樣了。
最開(kāi)始的時(shí)候，他們都以為何勝利是走了林海的關(guān)系，跟著林海過(guò)來(lái)的。
充其量就是個(gè)善于溜須拍馬的走狗。
可今天他們才發(fā)現(xiàn)，他們想錯(cuò)了。
原來(lái)，這個(gè)何勝利是有真本事啊！
別的不說(shuō)，就沖這份可圈可點(diǎn)的試點(diǎn)方案，其他人誰(shuí)能拿得出來(lái)？
雖然這個(gè)方案，也存在一定的問(wèn)題。
但別忘了，何勝利只用了短短幾天的時(shí)間啊！
能有這樣的質(zhì)量，已經(jīng)非常難能可貴的。
當(dāng)然，最令眾人佩服的是，人家是真有改革的思路啊！
掌聲過(guò)后，林海開(kāi)口了。
“剛才，勝利同志宣讀了試點(diǎn)改革的方案。”
“大家都說(shuō)一說(shuō)，有沒(méi)有什么不同的意見(jiàn)，或者需要完善的地方。”
“林書(shū)記，我先說(shuō)吧！”常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)陳雪梅，第一個(gè)開(kāi)口了。
“關(guān)于這個(gè)方案，整體上沒(méi)有什么大問(wèn)題，在一些細(xì)節(jié)上我補(bǔ)充一下……”
陳雪梅說(shuō)完，其他常委也依次開(kāi)口。
但基本上，都是對(duì)方案的整個(gè)架構(gòu)，給予了高度的肯定和贊揚(yáng)。
只是在一些細(xì)節(jié)上，提出了補(bǔ)充和完善意見(jiàn)。
何勝利也都虛心接受，并認(rèn)真記了下來(lái)。
很快，人們都進(jìn)行了發(fā)言。
就剩下林海和賀毅中了。
賀毅中此刻的臉色，很難看。
尤其是聽(tīng)著眾人對(duì)何勝利的方案，大加贊揚(yáng)。
這就更讓他臉上火辣辣的燙，有種被羞辱的感覺(jué)。
畢竟，何勝利才來(lái)了沒(méi)幾天啊。
可是他呢，在區(qū)長(zhǎng)的位置上，已經(jīng)好幾年了。
省委安排試點(diǎn)工作的時(shí)候，他的態(tài)度也是消息抵觸，遲遲拿不出方案。
為此，甚至讓省領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)怒，點(diǎn)名批評(píng)。
最后，連桂江生都被調(diào)走了。
他的內(nèi)心一直認(rèn)為，這是領(lǐng)導(dǎo)在強(qiáng)人所難。
換了誰(shuí)，也不可能拿的出方案來(lái)。
可偏偏，現(xiàn)在何勝利拿出來(lái)了，而且才用了這么短的時(shí)間。
這不是打他臉嗎？
人們?cè)劫潛P(yáng)何勝利，豈不就越顯得他無(wú)能！
“我不同意這個(gè)方案！”
“在我看來(lái)，這方案就是假大空，完全不切實(shí)際！”
賀毅中臉色陰沉，突然開(kāi)口，提出了明確的反對(duì)。