過去一年，最受唐恩重視的大部門，當屬互動娛樂部。
    
        不僅僅是奈飛，包括暴雪、杜比實驗室、imax公司、爛番茄網(wǎng)，都很受唐恩的關注。這還不包括他一手推動創(chuàng)建的新公司——facebook。
    
        可是，年底總結，互動娛樂部的業(yè)績……實在有點慘不忍睹。
    
        其他三大部門，都超出預期目標完成任務，收益頗高。
    
        影視娛樂部，營收123.5億美元，超出預定目標30%，稅前利潤30.8億美元；
    
        電視傳媒部，營收56.3億美元，超出預定目標12.6%，稅前利潤14.3億美元；
    
        旅游度假及消費品部，營收29.2億美元，超出預定目標16.8%，稅前利潤6.3億美元；
    
        互動娛樂部呢？
    
        年初，互動娛樂部的營收目標是40億美元……
    
        結果，到了年末匯總，比預期值低了12.2%，只有35.1億美元。
    
        主要是霍頓·米夫林出版社被賣掉了，少了那一筆將近10億美元的營收。
    
        但是利潤……好吧，凈虧損2.6億美元。
    
        互動娛樂部旗下，大都是科技公司，包括暴雪、奈飛、杜比實驗室、imax公司，都要花費大量的研發(fā)資金。
    
        今年，互動娛樂部花銷的研發(fā)費用，就多達18億美元。
    
        等明年facebook公司創(chuàng)建之后，研發(fā)費用只會進一步提升。
    
        互動娛樂部的盈利之路，任重而道遠啊！
    
        唐恩看著會議室內略顯僵硬的場面，皺了皺眉，他不喜歡這種“唯利是圖”的公司氛圍。
    
        互動娛樂部在虧損怎么了？
    
        這是在為未來買單！
    
        新環(huán)球集團想成為世界最頂級的大公司，排名前十、甚至前五，影視娛樂部、電視傳媒部和旅游度假及消費品部的業(yè)績再好，也沒有任何機會。
    
        這種缺乏想象力的傳統(tǒng)企業(yè)，會有穩(wěn)步的業(yè)績增長，但是，已經(jīng)喪失了創(chuàng)造奇跡的可能性。
    
        哪怕是潛力最好的sta電視網(wǎng)，看起來已經(jīng)在電視業(yè)，創(chuàng)造了一個不可復制的傳奇。
    
        然而，那又如何？
    
        這也只是電視業(yè)的傳奇。
    
        能和奈飛比嗎？
    
        奈飛，創(chuàng)造的是一個新世界！
    
        前世，hbo如日中天的時候，價值也就是220億美元左右。
    
        可是奈飛呢？1000億美元，2000億美元也不是問題！
    
        這一世的奈飛，背靠著新環(huán)球，會達到怎樣的成就？
    
        三大傳統(tǒng)的業(yè)務部門，撐起了新環(huán)球當下在業(yè)內的龍頭霸主的位置。
    
        不過，這勢力范圍也就是好萊塢、娛樂圈之內了。
    
        新環(huán)球集團要想沖出封鎖，成為跟蘋果、谷歌、微軟并駕齊驅的世界頂級大公司，最大的依靠，就是互動娛樂部！
    
        賺錢很重要，盈利很重要。
    
        但是，未來更重要！
    
        這也是過去一年，唐恩會把大量的精力，投注在互動娛樂部的原因。
    
        唐恩拍了拍手，他不允許大家用那種蔑視的眼神看凱文·特納。
    
        “報表大家也都看到了，可喜可賀！過去一年，新環(huán)球集團營收241.8億美元，息稅前利潤48.9億美元。初步統(tǒng)計，凈利潤可以達到35億美元，這是一個偉大的成就！”
    
        唐恩的總結陳詞一開始，就博來了會議室里一眾高管們的陣陣掌聲。
    
        這絕對是大喜事！
    
        本年度，新環(huán)球收購了一些資產(chǎn)，也賣出了一些資產(chǎn)。
    
        不算正在進行的出售思麗塢動畫和收購探索傳播的兩起交易案，本年度新環(huán)球集團在資產(chǎn)的出售、收購過程中，赤字42.8億美元。
    
        而2002年的結余現(xiàn)金流，還有28億美元，今年還額外負債10億美元。
    
        也就是說，48.9億美元的毛利，在扣除債務利息和稅收之后，如果真的能達到35億美，那么到了明年……新環(huán)球賬面上的現(xiàn)金流，會多達30億美元！
    
        在座的各位，都是新環(huán)球的股東。
    
        30億美元現(xiàn)金流，可都是大家的錢啊！
    
        想想都興奮！
    
        唐恩擺擺手，立刻潑了冷水，道：“今年大家都超額完成了任務，但是，這并不代表著我們的現(xiàn)金流壓力就沒了。未來兩個月，我們會完成兩筆大交易，大家也都知道，一個是把思麗塢動畫出售給迪士尼，另一個是收購探索傳播公司。這兩筆資產(chǎn)交易，我們會赤字10億美元。另外，今年為了收購米高梅、百代唱片、爛番茄等資產(chǎn)，我們又額外負責了10億美元。90億美元的債務，對新環(huán)球的體量來說，也許不算什么，但是，我們要防微杜漸！”
    
        比爾·麥克尼克忽然道：“90億美元的債務而已，如果沒有互動娛樂部拖后腿，用不了三年，就能徹底清償。”
    
        會議室內的眾人，面色微變。
    
        誰不知道，互動娛樂部是唐恩心中的大寶貝？
    
        果然，唐恩面色一沉。
    
        比爾·麥克尼克是唐恩影業(yè)的創(chuàng)業(yè)老人，今年又帶領影視娛樂部創(chuàng)造了營收奇跡，難免有些飄了，說出了心中一直以來的想法——
    
        “唐恩，新環(huán)球只要立足影視娛樂圈，這就夠了！我們有電影、電視，還有電視臺和音樂唱片，還有地位越來越重要的主題公園和消費品業(yè)務。短短幾年間，我們已經(jīng)在好萊塢站穩(wěn)了腳跟，我們甚至做到了業(yè)內最大的體量！我們已經(jīng)找到了正確的方向，真的沒必要再閉著眼睛摸索了，可以劃清勢力范圍了。”
    
        這番話一出，會議室內，變得出奇的安靜。
    
        靜的都有些令人心慌。
    
        不得不說，比爾·麥克尼克的這番話，說出了很多人的心聲。
    
        新環(huán)球已經(jīng)找到了正確的前進方向啊，就是以影視娛樂的內容為中心，發(fā)展有穩(wěn)定收益的衍生產(chǎn)業(yè)，比如電視臺、比如消費品、比如主題公園……
    
        還有必要再頂著虧損的風險，繼續(xù)探索新的方向嗎？
    
        在座的都是聰明人，他們都知道，唐恩之所以對互動娛樂部門高度重視，是在尋找更多的發(fā)展道路，讓新環(huán)球在業(yè)內的地位，能夠站穩(wěn)，穩(wěn)如泰山。
    
        可是，這有必要嗎？
    
        新環(huán)球的電影，在北美票房市場已經(jīng)占據(jù)了三分之一；新環(huán)球的電視節(jié)目，霸占了nbc、abc、fox等主流電視臺；新環(huán)球的主題公園，名氣越來越大、收益越來越高，在直線追趕迪士尼；新環(huán)球的電視臺，以starz為首，已經(jīng)創(chuàng)造了神話……
    
        已經(jīng)很穩(wěn)了啊！
    
        “誰贊成比爾的說法？”
    
        唐恩不動聲色，環(huán)視大家。
    
        大家都老老實實的。
    
        比爾·麥克尼克是創(chuàng)業(yè)元老，敢當面質疑唐恩，可是他們敢嗎？
    
        在唐恩面前，就算是巴里·迪勒，也要小心翼翼的。
    
        唐恩笑笑，大手一擺，“那就換個說法吧，誰支持大力扶持互動娛樂部？或者說……誰認為，哪怕不斷虧損、不斷賠錢，也要促進互動娛樂部門的發(fā)展？”
    
        凱文·特納面色肅然，第一個舉手。
    
        緊接著，互動娛樂部門的幾個主管，也都紛紛舉手。
    
        董事長助理托斯卡·馬斯克也舉手了，作為會議室里最漂亮的女性，她的舉手，吸引了很多人的注意力。
    
        隨即，皮克斯的ceo約翰·拉斯特舉手了，旅游度假及消費品部的總裁鮑勃·查佩克舉手了，sta電視網(wǎng)的總裁羅伊·普萊斯舉手了，環(huán)球國際發(fā)行公司的ceo威斯特·科頓舉手了，環(huán)球電視的總裁泰德·薩蘭多斯舉手了……
    
        最后，新環(huán)球的三把手、總裁羅伯特·艾格，也緩緩的舉起手來。
    
        唐恩給秘書艾拉·費舍爾遞了一個眼神。
    
        她心領神會，立刻低頭，記下了這些舉手的人。
    
        能認識到互動娛樂部重要性的高管，無疑都是有野心、有抱負、有志向的人。就算個別人會有鉆空子的投機想法，也沒關系。
    
        這些人，肯定會在未來受到重用。
    
        投機，也是一種能力！
    
        “比爾，你來說，一家企業(yè)，最重要的是什么？”唐恩做了一個下壓的手勢，微笑著問。
    
        比爾·麥克尼克想也不想的脫口而出：“利潤！”
    
        “是利潤嗎？”
    
        “企業(yè)只有創(chuàng)造了利潤，才是為社會創(chuàng)造了財富，才能獲得認可。”
    
        比爾·麥克尼克的這番話，得到了會議室內大多數(shù)人的認可。
    
        甚至凱文·特納都在點頭。
    
        唐恩就有些無語。
    
        現(xiàn)在是2003年啊，傳統(tǒng)經(jīng)濟思維還占據(jù)制高點，互聯(lián)網(wǎng)思維……到底還不夠普及。
    
        不過話又說回來了，也正是互聯(lián)網(wǎng)思維不夠普及，恐怕才給雅虎、谷歌、亞馬遜、臉書這些企業(yè)有了誕生的機會。
    
        唐恩清了清嗓子，說道：“傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，認為企業(yè)要盈利，才能獲得認可，這沒什么錯。但是，這只是傳統(tǒng)經(jīng)濟而已。百事達和奈飛的競爭，大家還沒看出來嗎？新興的互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的碰撞，就是一邊倒的屠殺！”
    
        “那是因為奈飛有新環(huán)球的底蘊扶持！”
    
        “錯！就算沒有新環(huán)球，百事達也一定不會是奈飛的對手！只不過，有了新環(huán)球的靠山，奈飛會更早的解決掉百事達而已！”
    
        比爾·麥克尼克立刻搖頭：“奈飛只是個例。”
    
        “個例？”唐恩嘴角一翹，表情深邃且復雜，“現(xiàn)在，外界都說我們的starz電視臺是怪物，創(chuàng)造了有線電視業(yè)的奇跡。那么我有一個問題，假如有一天，網(wǎng)絡速度真的突破了，網(wǎng)絡視頻興起了，奈飛和starz發(fā)生了競爭，誰會贏？”
    
        在座的都是聰明人，立刻想到了什么，目瞪口呆！想和更多志同道合的人一起聊《單挑好萊塢》，微信關注“優(yōu)讀文學”，聊人生，尋知己~