奈飛和百事達(dá)的市場競爭，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到結(jié)束的時(shí)候。
    
    但是有點(diǎn)腦子的人，基本都能看出發(fā)展趨勢了。
    
    巨無霸一般的百事達(dá)，正在步步走向死亡。
    
    奈飛這個(gè)新興企業(yè)，正在無可阻擋的冉冉上升！
    
    一切，只是時(shí)間問題！
    
    放在兩年前，這樣的局面，誰敢想象？
    
    當(dāng)年的百事達(dá)，估值高達(dá)360億美元！是維亞康姆旗下的一大王牌，是雷石東企圖變相壟斷好萊塢的一大利器！
    
    結(jié)果呢？
    
    兩年之后，百事達(dá)被維亞康姆拆分，市值已經(jīng)跌落到了100億美元之下。
    
    眼看他起高樓，眼看他樓塌了。
    
    當(dāng)年那個(gè)名不見經(jīng)傳，甚至面臨破產(chǎn)活不下去的小網(wǎng)站奈飛，在投靠了唐恩之后，迅速崛起，似乎有一種日出晨光的力量，改天換地，呼喚黎明。
    
    奈飛和百事達(dá)的競爭，雖然只是碟片租賃這一塊小小的市場，但是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的對(duì)決之快之狠之凌厲，讓整個(gè)美國都為之側(cè)目。
    
    現(xiàn)在，唐恩又提出了一個(gè)新的觀點(diǎn)——假如奈飛和當(dāng)下最紅最火爆的Starz電視臺(tái)發(fā)生了競爭，結(jié)果會(huì)怎樣？
    
    一個(gè)是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，一個(gè)是傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)。
    
    難道說……
    
    唐恩看著會(huì)議室里眾人面色皆變，索性坦然道：“我也不怕告訴你們，如果真的有那么一天，Starz電視臺(tái)，就會(huì)死無葬身之地！如果抓緊時(shí)間轉(zhuǎn)型，向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)傾斜，說不定……還會(huì)有一絲絲的生存空間。”
    
    前世的HBO，就是活生生的例子。
    
    奈飛推出《紙牌屋》，開啟了自制劇生產(chǎn)之后，HBO的用戶數(shù)、營收額、影響力都在直線下降。
    
    直到后來推出了HBO_no等流媒體平臺(tái)，又有《權(quán)力的游戲》、《西部世界》這種良心精品劇的維持，才算勉強(qiáng)維持住了下滑的趨勢。
    
    卻再也沒有了增長的可能。
    
    “不會(huì)吧？”
    
    巴里·迪勒面色驚悚的失聲。
    
    “不會(huì)？”唐恩不以為然的搖搖頭，“如果真有那么一天，別說Starz電視臺(tái)了，整個(gè)美國，所有的有線電視臺(tái)，都要受到異常嚴(yán)酷的沖擊！ESPN也好，MTV也罷，甚至包括我們的USA，都要承受倒閉的風(fēng)險(xiǎn)！”
    
    唐恩的判斷，一向很準(zhǔn)。
    
    雖然很多人對(duì)他的這番言論，并不贊同，可是，他是唐恩·沃克啊！
    
    以他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、電視和影視娛樂的理解，說不定……這真的有可能發(fā)生。
    
    “那豈不是說……奈飛會(huì)沖擊整個(gè)電視業(yè)？”杰夫·朱克面色很難看。
    
    唐恩沉聲道：“沒錯(cuò)。”
    
    巴里·迪勒質(zhì)疑道：“那我們?yōu)槭裁催€要收購探索傳播頻道？”
    
    唐恩道：“首先，電視業(yè)的賺錢能力非常強(qiáng)，就算遇到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，想要真正完蛋，也需要幾十年的時(shí)間。這段時(shí)間，足夠我們把投資額賺回來了。再者，等網(wǎng)速瓶頸沖破，網(wǎng)絡(luò)流媒體業(yè)務(wù)興起之后，仍舊有三個(gè)種類的電視臺(tái)，會(huì)有生存的保障。”
    
    “首先，就是NBC、ABC、CBS這樣的免費(fèi)電視臺(tái)。流媒體也要收費(fèi)啊，免費(fèi)的產(chǎn)品，在任何時(shí)候都有競爭力。再者，就是我為Starz電視臺(tái)打造的推出精品的內(nèi)容的戰(zhàn)略！歸根結(jié)底，流媒體也好、電視也罷，看的都是內(nèi)容。只要Starz電視臺(tái)能有絕對(duì)的內(nèi)容優(yōu)勢，自然能有一方生存的凈土。”
    
    羅伯特·艾格、比爾·麥克尼克、杰夫·朱克、克里斯·阿爾布雷克特等人，這才恍然大悟。
    
    他們以為唐恩堅(jiān)定的確立了Starz電視臺(tái)的精品化路線，是對(duì)“爆款策略”的堅(jiān)定執(zhí)行。事實(shí)證明，也的確取得了巨大的成功。
    
    卻沒想到，唐恩這番布局的背后，還有這樣深層次的用意。
    
    這是走一步，看三步啊！
    
    比爾·麥克尼克在心中對(duì)自己的觀點(diǎn)，忽然就有了些松動(dòng)。
    
    唐恩的商業(yè)頭腦這么清晰，戰(zhàn)略邏輯這么通透，質(zhì)疑他的策略……會(huì)不會(huì)錯(cuò)了？
    
    不論如何，奈飛的成功，的確令人刮目相看啊！
    
    不僅如此，暴雪似乎也要緊隨著奈飛的腳步，強(qiáng)勢崛起了！
    
    暴雪推出的大型網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》，再有兩個(gè)月就要在北美地區(qū)展開內(nèi)測了，真的會(huì)燃爆全美嗎？
    
    唐恩沒理會(huì)大家欽佩的表情，繼續(xù)道：“能承受住流媒體業(yè)務(wù)沖擊的第三種類型的電視臺(tái)，就是探索傳播頻道這種了。當(dāng)然，也不是說能安穩(wěn)如初，至少受損不會(huì)那么大。探索傳播頻道在美國的日均收視率，還不到0.6%，這是劣勢，也是承受未來流媒體沖擊的優(yōu)勢。”
    
    “美國是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前沿陣地，相對(duì)來講，歐洲地區(qū)就要落后太多了，當(dāng)然也包括南美洲、非洲、以及韓日港臺(tái)等地。這些國家和地區(qū)，電視臺(tái)的生命力依舊強(qiáng)盛，而探索傳播頻道的主要盈利模式，就是薄利多銷，全面鋪開。”
    
    “當(dāng)然了，我說的是我們收購了探索傳播頻道以后，要執(zhí)行的新的運(yùn)營策略。在這種思維之下，探索傳播頻道完全可以在六到七年之內(nèi)，做到……年利潤30億美元！”
    
    唐恩的這番豪言壯語，差點(diǎn)讓在座的各位驚掉了下巴。
    
    這也太夸張了吧？
    
    新環(huán)球收購探索傳播頻道，預(yù)估的花費(fèi)……也就是35億美元。
    
    唐恩卻說，探索傳播頻道的年利潤，能在六年之后達(dá)到30億美元……這不是撿白菜一樣嗎？
    
    杰夫·朱克連聲附和：“我贊同！探索傳播頻道的潛力如果真的發(fā)揮出來，盈利能力，絕不亞于ABC、NBC這樣的大型公眾電視網(wǎng)。別忘了，ABC也好，CBS、NBC也罷，他們面向的觀眾這是美國觀眾，而探索傳播頻道的用戶群是全世界！”
    
    這么美好的一番企業(yè)藍(lán)圖，把比爾·麥克尼克最初的那番質(zhì)疑言論的冷水化解掉了，會(huì)議室的氛圍，再度熱烈起來。
    
    這個(gè)時(shí)候，唐恩就可以真真切切的闡述一番他的新興互聯(lián)網(wǎng)思維了。
    
    “好，接下來，我們再談?wù)劵?dòng)娛樂部的事。”
    
    唐恩目光看向了比爾·麥克尼克，就發(fā)現(xiàn)他的臉色非常尷尬，流露著一種羞愧的表情。
    
    唐恩沒有理會(huì)，繼續(xù)道：“傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，認(rèn)為企業(yè)要盈利，才能獲得認(rèn)可。這沒錯(cuò)，但這不符合互聯(lián)網(wǎng)思維。什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？就是對(duì)想象力的投資！新興的經(jīng)濟(jì)模式，就是要以想象力為根基，不斷的探索，不斷的擴(kuò)展邊際。”
    
    “在這個(gè)過程中，會(huì)經(jīng)常碰壁，這很正常。前幾年的泡沫危機(jī)，有成千上萬家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉了。但是，這不代表著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的思維是錯(cuò)的。新環(huán)球集團(tuán)是一家以影視娛樂為根基的公司，但是，我們一定不能在想象力這條路上落后。否則，百事達(dá)的今天，很有可能就是新環(huán)球的明天！”
    
    這可不是危言聳聽。
    
    在奈飛、谷歌、facebook、亞馬遜等新興媒體公司誕生之后，傳統(tǒng)的媒體公司，受到了酷烈的沖擊。
    
    維亞康姆完蛋了，新聞集團(tuán)完蛋了，時(shí)代華納也打包出售了。
    
    迪士尼和康卡斯特苦苦求生，都展開了一系列的大規(guī)模的資產(chǎn)整合，來企圖生存。
    
    迪士尼以超過700億美元的價(jià)格并購了二十世紀(jì)福克斯，康卡斯特同樣開出了天價(jià)，向歐洲的電視巨頭SKY電視網(wǎng)發(fā)起并購邀請……
    
    說白了，就是寒冬之中的抱團(tuán)取暖。
    
    會(huì)議室里靜悄悄的，就聽著唐恩在闡述著他的理念——
    
    “舉個(gè)例子吧，我們說一說亞馬遜。亞馬遜上市了這么多年，每一年都在虧損，每一年都要融資，或者發(fā)行債券。按照傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，這樣的企業(yè)，早就應(yīng)該倒閉了，對(duì)嗎？就算不倒閉，也要苦苦支撐，在瀕臨死亡的邊緣。”
    
    “可實(shí)際上呢？現(xiàn)在的亞馬遜，市值超過了200億美元！在渡過了泡沫危機(jī)之后，亞馬遜的股價(jià)在節(jié)節(jié)攀升。為什么？亞馬遜憑什么能得到投資人和市場的堅(jiān)定認(rèn)可？原因很簡單，我已經(jīng)說過了，這是對(duì)想象力的投資！”
    
    “亞馬遜每年都會(huì)花費(fèi)巨額的研發(fā)費(fèi)用，我是亞馬遜的股東，所以我知道一些數(shù)據(jù)。今年的亞馬遜，研發(fā)費(fèi)用是47億美元，是我們的3倍！他們在探索著電商技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、無人售貨、無人機(jī)、人工智能、火箭發(fā)射等新興業(yè)務(wù)。”
    
    “當(dāng)然，這些業(yè)務(wù)不一定都會(huì)成功，但是，這些都是可以改變世界的想象力工程啊！只要成功了一項(xiàng)，就是支撐著亞馬遜未來的重磅業(yè)務(wù)。可以這么說，如果哪一天亞馬遜放棄了對(duì)想象力的追求而選擇了盈利，那么，市值的增長就會(huì)平緩下來。”
    
    “投資者真正看好的是什么？是企業(yè)的盈利能力嗎？不不不，百事達(dá)的盈利能力是奈飛的一百倍！可是投資者對(duì)奈飛的信心，早就碾壓百事達(dá)了。為什么？投資者，投的其實(shí)是企業(yè)想象力的大小！”
    
    唐恩頓了一下，緩緩的道：“新環(huán)球要盈利，要賺錢，這無可厚非。可是，我們絕對(duì)不能喪失想象力。互動(dòng)娛樂部，代表著新環(huán)球的品牌價(jià)值，還有對(duì)未來的希望！10億美元也好，100億美元也罷，我一定會(huì)把互動(dòng)娛樂部門的想象力，堅(jiān)定不移的推動(dòng)下去！”
    
    凱文·特納雙眼濕潤，眼淚差點(diǎn)滾落下來。
    
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