娛樂(lè)媒體能賺錢，但格調(diào)很低。可金融媒體就不一樣了，賺錢能力不差，而且高大上！
    
    新環(huán)球集團(tuán)要有更高的格局，也少不得要有金融媒體的業(yè)務(wù)。
    
    新聞集團(tuán)旗下?lián)碛辛穗娨曅l(wèi)星、電視臺(tái)、電影、出版社、報(bào)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)媒體等業(yè)務(wù)后，最后一塊不足的業(yè)務(wù)就是金融媒體。
    
    為此，默多克不惜以超高的溢價(jià)向道瓊斯公司發(fā)起收購(gòu)。
    
    唐恩也很心動(dòng)。
    
    不過(guò)，他并未打算收購(gòu)一家類似《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣的報(bào)紙。
    
    布蘭迪·諾里斯是新環(huán)球的首席財(cái)務(wù)官，來(lái)自華爾街。
    
    在高層會(huì)議上，聽到唐恩提起新環(huán)球接下來(lái)新的業(yè)務(wù)探索將鎖定在金融媒體后，立刻就展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的興趣。
    
    會(huì)議結(jié)束后，布蘭迪·諾里斯就興致勃勃的來(lái)到了唐恩的辦公室，主動(dòng)匯報(bào)：“老板，我這里有一份道瓊斯集團(tuán)過(guò)去一年的營(yíng)收?qǐng)?bào)表，你看一下。”
    
    年報(bào)顯示，過(guò)去一年，道瓊斯集團(tuán)旗下的《華爾街日?qǐng)?bào)》、《巴倫周刊》等面向個(gè)人投資者的媒體業(yè)務(wù)，收入達(dá)到9.5億美元，毛利僅為2800萬(wàn)美元，毛利率不足3%。
    
    而量級(jí)較小的企業(yè)媒體業(yè)務(wù)，包括道瓊斯新聞網(wǎng)、道指等，營(yíng)收不到4億美元，毛利卻達(dá)到了1億美元！毛利率27%！
    
    布蘭迪·諾里斯道：“就目前的形勢(shì)來(lái)說(shuō)，《華爾街日?qǐng)?bào)》和英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》，應(yīng)該是全球唯一兩家能為其網(wǎng)絡(luò)版收費(fèi)的報(bào)紙。然而這并不值得稱道，數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)級(jí)的媒體業(yè)務(wù)，更具有盈利空間！”
    
    唐恩手里握著一直簽字筆，在報(bào)表上圈畫著數(shù)據(jù)，頷首道：“的確如此。在免費(fèi)的金融資訊充斥網(wǎng)絡(luò)之時(shí)，以機(jī)構(gòu)交易者為主要客戶的及時(shí)而成熟的金融數(shù)據(jù)，將越來(lái)越成為一個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)。”
    
    “所以，我們可以放棄面向個(gè)人投資者的金融媒體業(yè)務(wù)，主攻企業(yè)客戶。”
    
    “布蘭迪，看來(lái)你有了想法？”
    
    “的確如此。”
    
    唐恩一伸手，“說(shuō)說(shuō)看。”
    
    布蘭迪·諾里斯道：“新聞集團(tuán)現(xiàn)在的市值700多億美元，可新環(huán)球的估值都達(dá)到1700億美元了！我們更強(qiáng)大，在您的領(lǐng)導(dǎo)下，也更具雄心。我敢肯定，默多克收購(gòu)道瓊斯公司，不是看中《華爾街日?qǐng)?bào)》的銷量，因?yàn)槟且粔K業(yè)務(wù)實(shí)在賺不了太多錢，他看中的是道瓊斯公司在企業(yè)媒體業(yè)務(wù)。只可惜，過(guò)去這些年，道瓊斯公司一直被優(yōu)秀的新聞家族掌控，而不是優(yōu)秀的資本勢(shì)力。默多克肯定會(huì)大幅度溢價(jià)競(jìng)購(gòu)道瓊斯，是因?yàn)樗行判淖屵@家公司的生意，變得和其內(nèi)容一樣偉大。不過(guò)，我們就不必了。”
    
    “哦？”
    
    “我們有充沛的現(xiàn)金流，有豐富的推廣渠道，有更遠(yuǎn)大市場(chǎng)潛力。我們完全可以向一家面向企業(yè)的金融媒體下手！默多克吃不下，但是我們可以！”
    
    企業(yè)級(jí)的金融媒體？
    
    唐恩幾乎已經(jīng)猜到了他的答案，瞇起眼睛，“你是說(shuō)……彭博社？”
    
    布蘭迪·諾里斯毫不猶豫的道：“都說(shuō)美聯(lián)社、路透社和法新社是世界三大新聞通訊社。但是，在金融領(lǐng)域的影響力，這三家加在一起，都不如彭博社！”
    
    “彭博社……”唐恩抽了抽嘴角，“我們能吃的動(dòng)嗎？”
    
    布蘭迪·諾里斯很堅(jiān)定的道：“我認(rèn)為可以！”
    
    “彭博社是非上市公司。”
    
    “但是在彭博社的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)先后兩次融資。布隆伯格先生現(xiàn)在是紐約市長(zhǎng)了，看起來(lái)，他的興趣正在從商業(yè)轉(zhuǎn)向政治。”
    
    （注：很痛苦的翻譯。“彭博”和“布隆伯格”，其實(shí)都是一個(gè)詞Bloomberg。港臺(tái)的翻譯就很簡(jiǎn)潔，統(tǒng)一叫布隆伯格。）
    
    “彭博社的估值不低。”
    
    “是比較高，但新環(huán)球有吃下去的能力。”
    
    唐恩沉吟許久，思索了一會(huì)兒，“給我準(zhǔn)備更充分的材料，關(guān)于彭博社和布隆伯格本人的。”
    
    布蘭迪·諾里斯臉色大喜：“我去準(zhǔn)備！”
    
    他非常看好彭博社的潛力。
    
    就目前的形勢(shì)來(lái)看，彭博社的實(shí)力似乎不如新聞集團(tuán)。但是用不了多久，別說(shuō)新聞集團(tuán)了，就算是時(shí)代華納，恐怕都不是彭博社的對(duì)手！
    
    這是一個(gè)真真正正的行業(yè)巨無(wú)霸。
    
    現(xiàn)在，邁克爾·布隆伯格本人從政了，當(dāng)上了紐約市長(zhǎng)。
    
    把彭博社交給了副手管理。
    
    然而，他的那位副手做執(zhí)行還行，做決策差了點(diǎn)。導(dǎo)致近兩年彭博社的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)急速減緩。
    
    邁克爾·布隆伯格因?yàn)閺恼耍推髽I(yè)斷絕管理關(guān)系，否則就有官商勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，受到了非常嚴(yán)厲的監(jiān)督。
    
    他無(wú)法為彭博社做決策。
    
    在這種情況下，如果新環(huán)球成功并購(gòu)了彭博社，那么彭博社的掌舵人……未必就不是他布蘭迪·諾里斯！
    
    相比于在新環(huán)球集團(tuán)當(dāng)CFO，還是到彭博社當(dāng)CEO更具吸引力。
    
    前者的上升渠道已經(jīng)封死了，創(chuàng)意型企業(yè)幾乎都不會(huì)提拔CFO當(dāng)CEO。
    
    后者卻還有很光明的上升空間，一旦執(zhí)掌彭博社有力，他未必就不能再進(jìn)一步，成為新環(huán)球集團(tuán)的CEO！
    
    ……
    
    很快，唐恩就拿到了一份關(guān)于彭博社的詳細(xì)材料。
    
    和《華爾街日?qǐng)?bào)》這種直接面向用戶的報(bào)業(yè)不同，彭博社旗下沒(méi)有報(bào)紙，媒體收入主要是面向政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的新聞?dòng)嗛喪杖耄饧右恍┬侣勣D(zhuǎn)售和財(cái)經(jīng)電視臺(tái)。
    
    過(guò)去一年，彭博社的營(yíng)收是68億美元。
    
    其中，彭博終端機(jī)的收入占據(jù)了整整84%！
    
    彭博終端機(jī)是一種類似電腦的機(jī)器，是彭博社所有輸出信息服務(wù)的總平臺(tái)和輔助交易平臺(tái)，是一套讓專業(yè)人士訪問(wèn)“彭博專業(yè)服務(wù)”的軟硬件于一體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
    
    用戶通過(guò)“彭博專業(yè)服務(wù)”可以查閱和分析實(shí)時(shí)的金融市場(chǎng)數(shù)據(jù)，以及進(jìn)行金融交易。
    
    彭博終端機(jī)不賣，只租！
    
    每年的租金……2萬(wàn)美元！
    
    目前，全球的彭博終端機(jī)用戶有28.5萬(wàn)個(gè)，單單是這筆租金，彭博社就能有57億美元！
    
    華爾街的每一家投行、每一家金融機(jī)構(gòu)，都必然是彭博終端機(jī)的忠實(shí)用戶。
    
    在這塊市場(chǎng)中，彭博終端機(jī)沒(méi)有對(duì)手，占據(jù)了市場(chǎng)99%的份額！
    
    壟斷啊！
    
    壟斷就代表著財(cái)富！
    
    隨著金融市場(chǎng)的越來(lái)越開放，尤其是中、印等人口大國(guó)金融市場(chǎng)的興起，對(duì)彭博終端機(jī)的需求只會(huì)越來(lái)越大。
    
    由此可見，彭博社未來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)一定會(huì)非常喜人。
    
    不過(guò)，新環(huán)球要想收購(gòu)彭博社，麻煩也處在彭博終端機(jī)上。
    
    去年，彭博社的凈利潤(rùn)是7.5億美元。
    
    按照美國(guó)的行情，媒體公司的市盈率，平均值是15。
    
    按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，彭博社的估值是112億美元。
    
    可媒體業(yè)務(wù)只占據(jù)彭博社很少的一部分，主要收入來(lái)源是彭博終端機(jī)。
    
    彭博終端機(jī)，是一個(gè)科技產(chǎn)品，而科技企業(yè)的平均市盈率是30！
    
    按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，彭博社的估值會(huì)達(dá)到225億美元！
    
    不僅如此。
    
    彭博終端機(jī)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接全球的金融機(jī)構(gòu)，可以方便全世界的投行和金融機(jī)構(gòu)互通信息，了解到最新的財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)。
    
    彭博終端機(jī)甚至還搭配了一個(gè)名為“彭博IB”的聊天軟件。
    
    從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。
    
    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平均市盈率……高達(dá)50！
    
    按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，彭博社的估值會(huì)達(dá)到375億美元！
    
    當(dāng)然，彭博社的核心內(nèi)容還是金融服務(wù)和新聞傳播，所謂的彭博終端機(jī)也沒(méi)有太多的高科技含量。
    
    《商業(yè)周刊》給出的市場(chǎng)估值是150億美元-180億美元之間。
    
    不管怎樣，這都是一家巨無(wú)霸。
    
    就算新環(huán)球財(cái)大氣粗，想要完全吃下，也有些困難。
    
    一旦處理不好，就會(huì)引起消化不良。
    
    就和唐恩一直野心勃勃的想要收購(gòu)二十世紀(jì)福克斯一樣。
    
    想要收購(gòu)這么大規(guī)模的公司，新環(huán)球必須上市。在上市之前，根本沒(méi)有收購(gòu)成功的可能。
    
    不過(guò)，看多了關(guān)于彭博社的材料，唐恩就愈發(fā)對(duì)這家公司感興趣。
    
    尤其對(duì)彭博社創(chuàng)始人邁克爾·布隆伯格非常的欽佩。
    
    這家伙可真是個(gè)人才啊，通殺科技、通訊、媒體、金融四大領(lǐng)域，前幾年甚至還玩起了政治，當(dāng)上了紐約市長(zhǎng)。
    
    這樣的人才，以后未必就沒(méi)有當(dāng)上總統(tǒng)的可能。
    
    如果新環(huán)球并購(gòu)了彭博社，邁克爾·布隆伯格就會(huì)成為新環(huán)球的重要股東，利益鏈條就可以捆綁到一起了。
    
    很心動(dòng)！
    
    唐恩給布蘭迪·諾里斯又打去了電話，“你那里有終端機(jī)嗎？”
    
    “我這里沒(méi)有，我的工作不需要這臺(tái)機(jī)器。”布蘭迪·諾里斯回了一聲，馬上就會(huì)意的說(shuō)，“不過(guò)費(fèi)爾南多那里有一臺(tái)，他一直在負(fù)責(zé)和華爾街投行的溝通。”
    
    華爾街金融人士的工作平臺(tái)不是個(gè)人電腦，而是彭博終端機(jī)，網(wǎng)聊軟件也只能是IB。別人想要跟他們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的信息溝通，就只能也使用彭博終端機(jī)，封閉性強(qiáng)、保密性好。
    
    唐恩點(diǎn)點(diǎn)頭，“行，我過(guò)去一趟，看看這彭博終端機(jī)，到底是個(gè)什么東西！”
    
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